Meet UCLA Anderson’s MBA Class of 2020

SILLY RABBIT…TRIX ARE BIG BUSINESS!

Dwa lata wcześniej firma ogłosiła publicznie, że usuwa sztuczne barwniki ze swoich płatków śniadaniowych, co wywołało szał w mediach. Jednak to zobowiązanie miało swoje konsekwencje: Trix – marka warta 40 milionów dolarów – odnotowała 30% spadek sprzedaży. Badając przyczyny tego stanu rzeczy, Panzer doznał ważnego objawienia: „konsumenci Trix cenili smak i kolorową zabawę starego produktu ponad brak sztucznych barwników i aromatów w nowym”. Innymi słowy, aby ożywić markę, General Mills musiałby przyjąć na siebie poważny cios PR-owy, który odbiłby się szerokim echem w całej organizacji. Było to ryzyko, które Panzer był gotów podjąć.

„Zdawałem sobie sprawę, że ta propozycja będzie szeroko analizowana, więc potrzebowałem nie tylko mocnego uzasadnienia biznesowego, ale również akceptacji ze strony moich partnerów wielofunkcyjnych i ich kierownictwa. Przez następne dwa miesiące dopracowywałem setki szczegółów wykonawczych i projekcji biznesowych, budując zaufanie zespołu wielofunkcyjnego oraz kierownictwa oddziału płatków śniadaniowych. Ta pewność i zaufanie zostały następnie uwieńczone zatwierdzeniem przez naszego dyrektora generalnego.”

Trzecim filarem Andersona jest Dzielenie się sukcesem. Dokładnie to samo zrobiła Emily Bestwick w firmie Prudential. Podczas firmowego konkursu Product Innovation Challenge, połączyła siły z kolegami, aby stworzyć produkt emerytalny dla młodszych pokoleń – taki, który przyniósł jej zespołowi nagrodę „Ulubieńca Publiczności” podczas prezentacji. Tego samego ducha można odnaleźć w Jessice Cheng, która zainicjowała rozmowy na temat różnorodności i integracji w Royal Caribbean Cruises.

„Firma wprowadzała „grupy zasobów pracowniczych” dla niedostatecznie reprezentowanych tożsamości i tak łaskawie wsparła mnie w uruchomieniu jednej dla młodych profesjonalistów. Bardzo podobało mi się, że platforma połączyła millenialsów z całej firmy, którzy normalnie pracowali w silosach. Co ważniejsze jednak, uważam, że dało nam to sposób na bardziej wnikliwą rozmowę o tematach związanych z wiekiem w pracy, które nie są wystarczająco praktykowane w środowisku szkolnym.”

WZROST W APLIKACJACH NAJLEPSZY W TOP AMERYKAŃSKICH SZKOŁACH MBA

Takie filary rezonują z kandydatami na MBA, którzy szukają wpływu i społeczności. Pierwsza wskazówka? Nie szukaj dalej niż dane leżące u podstaw profilu klasy 2020. Podczas cyklu 2017-2018, UCLA Anderson otrzymał 3,423 aplikacji. Na powierzchni, jest to tylko 3,3% wzrost w stosunku do poprzedniego roku. Jednak Anderson był również jednym z zaledwie dwóch programów wśród amerykańskich Top 20, które cieszyły się skokiem w aplikacjach. W tym samym czasie szkoła zgłosiła również 24,3% wskaźnik akceptacji, co czyni ją bardziej selektywną niż programy publiczne, takie jak Michigan Ross, Texas McCombs i North Carolina Kenan-Flagler.

Klasa przychodząca również uśredniła 719 GMAT, o trzy punkty w stosunku do klasy 2019 – i wyższą niż programy takie jak Virginia Darden, NYU Stern, Duke Fuqua i INSEAD. Ogólnie rzecz biorąc, GMAT wahał się od 680-750 w zakresie 80%. Podczas gdy szkoła nie zgłosiła licencjackich GPAs tak daleko, średnie biegną od 3.2-3.8 w tym samym zakresie, z 360 członków klasy pochodzących z 157 instytucji licencjackich łącznie.

W ubiegłym roku, Anderson posted wszech czasów wysoki z kobiet studentów. Jednak szkoła nie była w stanie dopasować ten wyczyn z klasą 2020, z odsetkiem spadającym z 38% do 35%. W przeciwieństwie do tego odsetek studentów międzynarodowych wzrósł z 30% do 33%, a odsetek studentów mniejszościowych – 29% – również wzrósł o jeden punkt.

LEADERSHIP DEVELOPMENT TO BE EMBEDDED MORE DEEPLEDY

Jak w poprzednich latach, nowa klasa utrzymała dobrą mieszankę poetów i kwantów. Największy segment klasy (25%) uzyskał tytuł licencjata w dyscyplinach związanych z biznesem. Nie wliczając w to ekonomistów, którzy stanowią kolejne 18%. Kierunki STEM zajmują prawie jedną trzecią miejsc w klasie, z podziałem na inżynierię (18%) oraz matematykę i informatykę (12%). Przy 16% klasy, kierunki humanistyczne również cieszą się silną pozycją w klasie. Jest to jednak spadek o 6% w stosunku do poprzedniego roku – taki sam margines wzrostu dla kierunków STEM (24% do 30%).

Profesjonalnie, największy segment klasy 2020 pochodzi z finansów (25%). Kolejne 22% pracowało ostatnio w zaawansowanych technologiach. Dobrze reprezentowane są również branże konsultingowe (14%), publiczne i non-profit (10%) oraz dobra konsumpcyjne (9%). Pozostałe 20% składa się z uczniów, którzy zajmowali stanowiska w rozrywce i mediach, opiece zdrowotnej i biotechnologii, i nieruchomości.

Co klasa może oczekiwać, że jest nowy? Można zacząć od szkoły rozszerzenie jego Leadership Development Program (LDP), mówi Rob Weiler. „Ten ostatni rok obejmował klasę, w której wybitni liderzy (często absolwenci Andersona) dzielili się swoimi doświadczeniami jako liderzy, opanowaniem zestawu kompetencji przywódczych i opracowaniem planu przywództwa” – pisze w oświadczeniu dla P&Q. „Każdy uczestnik pracuje z trenerem – członkami personelu Andersona z wieloletnim doświadczeniem przywódczym do czerpania – aby zapewnić odpowiedzialność i pomóc w wyborze, gdzie i jak 'ćwiczyć’ bycie liderem przez cały czas w szkole.”

NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS

Klasa może również oczekiwać nowych wykopalisk nadejść pod koniec 2019 roku wraz z otwarciem Marion Anderson Hall (MAH). Czteropiętrowy dodatek o powierzchni 64 000 stóp kwadratowych, program będzie działał jako „brama do UCLA Anderson”, mówi Weiler.

„Cały 'cykl życia’ studenta Full-Time MBA (Admissions, Student Affairs, Parker Career Center i Alumni Relations) będzie się tam mieścił. Sale do aktywnego uczenia się pozwolą na elastyczne modele nauczania. Miejsca do pracy i spotkań zostały zaplanowane tak, aby sprzyjać atmosferze współpracy, z której jesteśmy znani. Ten budynek został zaprojektowany tak, aby wykorzystać naszą lokalizację z naciskiem na otwarte, jasne przestrzenie, które potęgują poczucie bycia częścią środowiska zewnętrznego. MAH został zbudowany z wyraźnym naciskiem na naszych studentów, pozwalając im uczyć się i współdziałać w sposób, który maksymalizuje ich doświadczenie tutaj. Ten najnowocześniejszy obiekt będzie korzystać z uczniów przez wiele lat.”

UCLA Anderson również pola niektóre zalety domu sądu, że niewiele programów MBA może dopasować. To zaczyna się od przemysłu rozrywkowego. Dla większości, to będzie obejmować zwykłe taryfy jak Disney i Paramount Studios. Jednakże, rozrywka nabiera bardziej ekspansywnego znaczenia w LA. Może to obejmować promotorów wydarzeń, takich jak Live Nation, gier komputerowych, takich jak Activision Blizzard, rollercoaster i projektantów produkcji, takich jak Landmark Entertainment Group, projektantów efektów wizualnych, takich jak Base FX, wytwórnie płytowe, takie jak Capital Records, i platformy medialne, takie jak Uproxx – aby wymienić tylko kilka.

Innymi słowy, studenci Anderson nie tylko znaleźć możliwości z nazwami marek, ale także firm, które wspierają biznes filmowy. Dzięki różnorodności dostępnych kanałów, Anderson MBA korzystają z nadmiaru możliwości zdobycia krytycznego doświadczenia i budowania szerokiej i głębokiej sieci. Ta zaleta jest wzmocniona przez szkołę Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports – jeden z niewielu ośrodków badawczych nastawionych specjalnie na ten rozrastający się przemysł.

.