Co to jest komunikacja w dół?
Komunikacja w dół odnosi się do wiadomościOtwórz w nowym oknie i informacji, które postępują pionowo w dół łańcucha dowodzenia od menedżerów, którzy komunikują się w kierunku w dół z pracownikami, którzy raportują do nich.
Innymi słowy, komunikacja w dół przepływa od jednostek na wyższych poziomach organizacji do tych na niższych poziomach. Jest to prawdopodobnie najbardziej znany i oczywisty przepływ komunikacji formalnej.
Schemat komunikacji w górę wygląda następująco …
Komunikacja w dół jest wykorzystywana przez liderów grup i menedżerów do wyznaczania celów, dostarczania instrukcji dotyczących pracy, informowania pracowników o zasadach i procedurach, wskazywania problemów wymagających uwagi i oferowania informacji zwrotnej na temat wydajności.
KomunikacjaOtwiera się w nowym oknie od dyrektora generalnego firmy do kierowników oddziałów jest przykładem komunikacji w dół.
Inne przykłady komunikacji przekazywanej w kierunku do dołu obejmują roczne raporty poufne, oceny wydajności, zawiadomienia, informacje zwrotne dotyczące projektów, ogłoszenia polityki firmy, nowe cele firmy, instrukcje pracy i szkolenia, i tak dalej.
Formy komunikacji w dół mogą obejmować notatki, powiadomienia, notatki służbowe, rozmowy telefoniczne, pocztę głosową, pocztę elektroniczną lub rozmowy bezpośrednie.
Warto podkreślić, że komunikacja w dół nie występuje tylko w formacie ustnym lub w kontakcie twarzą w twarz; rozprzestrzenia się również w formacie pisemnym.
Kiedy kierownictwo wysyła listy do domów pracowników, aby poinformować ich o nowej polityce organizacji dotyczącej zwolnień lekarskich, używa komunikacji w dół. Innym przykładem komunikacji w dół w formie pisemnej jest e-mail od lidera zespołu do członków swojego zespołu, przypominając im o zbliżającym się terminie.
- Komunikacja w dół jest niezbędna dla funkcjonowania każdej organizacji, ponieważ obejmuje przekazywanie informacji, instrukcji, porad, wniosków, informacji zwrotnych i pomysłów związanych z wykonywaniem zadań.
- Komunikacja w dół wykracza poza informacje o zadaniach; koncentruje się na pracowniku, jednostce i firmie.
- Zwiększa świadomość pracowników i ułatwia wdrażanie nowych polityk, wytycznych, decyzji oraz ocenę i wartościowanie wyników pracowników.
Chociaż komunikacja w dół zapewnia pracownikom informacje niezbędne do wykonywania ich pracy, ale w niektórych przypadkach takie informacje pojawiają się z opóźnieniem lub całkowicie ich brakuje.
Raporty wykazały, że tylko 20% zamierzonej wiadomości wysłanej przez kierownictwo najwyższego szczebla jest nienaruszona do czasu dotarcia do pracownika szczebla podstawowego. Zazwyczaj informacje, jak to przychodzi w dół łańcucha dowodzenia przez kilka poziomów jest podatny na zniekształcenia. Dlatego dyrektywy nie są rozumiane, a nawet czytane.
Poniżej przedstawiono kilka innych oczywistych pułapek komunikacji w dół:
- Jest ona oparta na jednokierunkowej strukturze – generalnie, menedżerowie informują pracowników, ale rzadko zabiegają o ich rady lub opinie.
- Często nie spełnia oczekiwań pracowników.
- Zbyt dużo komunikacji w dół prowadzi do reakcji ze strony podwładnych i może utrudniać lepsze relacje pracownik-pracodawca.
- Menedżerowie mają tendencję do polegania w zbyt dużym stopniu na kanałach pisemnych; w związku z tym lawina materiałów pisemnych może spowodować, że przeciążony pracownik zignoruje niektóre wiadomości.
Niezależnie od powyższych pułapek, komunikacja w dół jest bardzo potężnym medium, poprzez które menedżerowie najwyższego szczebla określają cele organizacji i mówią pracownikom niższego szczebla, czego się od nich oczekuje. Decyzje, opisy stanowisk, polityki, publikacje są przekazywane do pracowników niższego szczebla za pośrednictwem tego kanału.
Cytaty:
Ten wpis pochodzi z książek:
Assessing Organizational Communication: Strategic Communication Audits, edited by Cal W. Downs, Allyson D. Adrian
Integrated Organisational Communication by Rachel Barker, George Charles Angelopulo
Financial & Industrial Management, by V.S.Bagad
Organizational Communication: Perspectives and Trends, by Michael J. Papa, Tom D. Daniels, Barry K.
Understanding Management, by Richard L. Daft, Dorothy Marcic
.