Dla Johna Rogersa, zostanie wysoko cenionym menedżerem inwestycyjnym jest realizacją ambicji, którą nosił w sobie od czasu, gdy był nastolatkiem. Założył własną firmę zarządzającą inwestycjami w ciągu kilku lat od ukończenia studiów. Jego firma, Ariel Investments, zarządzała 11,4 miliardami dolarów w grudniu 2020 roku, a jej fundusz inwestycyjny przyniósł inwestorom roczny zwrot netto w wysokości 10,75% od momentu powstania do listopada 2020 roku.
Wczesne życie i edukacja
Rogers dorastał na południowej stronie Chicago jako jedyne dziecko Johna Rogersa Sr. i Jewel Lafontant. Rogers Sr. poleciał ponad 100 misji bojowych jako pilot Tuskegee w II wojnie światowej, a później został sędzią powiatu Cook. Matka Rogersa była jedną z pierwszych Afroamerykanek, które ukończyły University of Chicago Law School i została wybitnym prawnikiem oraz kluczową postacią w polityce republikańskiej. Rodzice Rogersa rozwiedli się, gdy miał 3 lata.
Rogers Jr. zaczął uczyć się o akcjach i inwestowaniu w wieku 12 lat, gdy ojciec dał mu akcje akcji jako prezenty urodzinowe. Czeki z dywidendą zostały wysłane do niego pocztą, a on przestudiował raporty kwartalne. Kiedy był nastolatkiem, ojciec przedstawił go swojemu maklerowi Stacy Adamsowi, który był jednym z pierwszych afroamerykańskich maklerów w Chicago. Rogers spędził swoje lata pracując z Adams i oglądając ticker tape.
Rogers uczęszczał do Princeton, gdzie studiował ekonomię i grał w koszykówkę. Jego edukacja pogłębiła jego zainteresowanie zarządzaniem inwestycjami, ale jego doświadczenie jako kapitana drużyny koszykarskiej wpłynęło na sposób, w jaki podchodzi do swojego biznesu. Wkrótce po ukończeniu studiów w 1980 roku Stacy Adams pomogła mu dostać się na rozmowę kwalifikacyjną do William Blair & Company na stanowisko maklera giełdowego. Po dwóch i pół roku doświadczenia w handlu, funduszach wzajemnych i bankowości inwestycyjnej Rogers wyruszył na własną rękę, aby założyć Ariel Investments w 1983 roku.
Success Story
Rogers założył Ariel Investments wbrew radom swoich mentorów, w tym byłego prezesa William Blair & Company, Neda Jannotta. Ale on podążał za swoją pasją i zamienił 10 000 dolarów w ponad miliard dolarów w ciągu 20 lat. Nigdy nie odstąpił od swoich najbardziej podstawowych zasad inwestycyjnych, które zostały ujęte w motto jego firmy: „Powoli i spokojnie wygrywa się wyścig”. Rogers ceni cierpliwość, poszukując niedowartościowanych spółek, które jego zdaniem zrealizują swój pełny potencjał w ciągu trzech, pięciu lub siedmiu lat. Został uznany za jednego z najlepszych menedżerów finansowych współczesnej ery, obok Warrena Buffeta i Johna Templetona.
Rogers jest najbardziej dumny ze swoich osiągnięć poza areną inwestycyjną. Zawsze był rozchwytywany i aktywny w służbie publicznej i akademickiej, zasiadając w zarządzie wielu organizacji obywatelskich, edukacyjnych i artystycznych, w tym Chicago Symphony Orchestra, Rainbow/PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools i Oprah Winfrey Foundation.
Rogers od dawna opowiada się za większą różnorodnością na stanowiskach korporacyjnych wyższego szczebla. Poświęcił wiele swojego czasu, pieniędzy i energii na poprawę umiejętności finansowych wśród młodzieży z mniejszości zamieszkujących miasta. W 1996 roku założył Ariel Community Academy, szkołę publiczną skoncentrowaną na edukacji finansowej, która uczy uczniów podstaw finansów i inwestowania, a nawet daje im do zarządzania własny portfel inwestycyjny. Pod koniec roku szkolnego zyski z portfela są dzielone między szkołę i uczniów kończących szkołę, którzy mogą je przeznaczyć na studia. Zasada działania portfela jest przekazywana następnej grupie pierwszoklasistów, którzy zarządzają nim do czasu ukończenia ósmej klasy. Szkoła konsekwentnie osiąga wyniki lepsze od miasta i kraju. Rogers postrzega szczyt swojego sukcesu jako czas, kiedy zatrudnił jednego z pierwszych absolwentów Akademii z University of Chicago.
Top Quotes From John Rogers
On the important lessons he learned from his coach Peter Carril at Princeton:
„The first lesson was about teamwork and caring about your teammates first. On wbił to do domu i w końcu stało się to takie swobodne i zabawny sposób gry. Nastąpiła transformacja. Nie musiał już forsować tego pomysłu; drużyna w pełni go zaakceptowała. Nie myślisz już o tym, kto zdobędzie punkty lub kto dostanie kredyt; myślisz raczej o tym, jak możesz pomóc swojemu koledze z drużyny odnieść sukces na boisku.”
O tym, jak zmienił się jako lider:
„Ciągle upewniam się, że stworzyliśmy środowisko, które zachęca ludzi w drużynie, aby naprawdę mówili to, co myślą, aby przedstawiali swoje pomysły i dawali im możliwość argumentowania tych poglądów i upewnienia się, że nie trzymają ich w sobie, aby wrócić do domu i porozmawiać o tym pomyśle z rodziną. To jest coś, nad czym nieustannie pracuję; jak stworzyć takie środowisko, jak zadawać właściwe pytania, jak iść dookoła i upewnić się, że ludzie powiedzą ci, co naprawdę myślą? To wymaga cierpliwości, ale to właściwa rzecz do zrobienia.”
.