Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach i Ned Doyle pracowali razem w Grey Advertising w Nowym Jorku, gdzie Bernbach był dyrektorem kreatywnym. W 1949 roku połączyli siły z Mac Dane’em, który prowadził malutką agencję. Razem założyli Doyle Dane Bernbach na Manhattanie. Dane prowadził administracyjne i promocyjne aspekty działalności; Doyle skupił się na kliencie, a Bernbach odegrał integralną rolę w pisaniu reklam, prowadząc kreatywne wyjście agencji.
Pierwsze reklamy agencji były dla domu towarowego Ohrbacha przykładem nowego podejścia do reklamy „soft-sell” – z chwytliwymi sloganami i dowcipnym humorem kontrastującym z powtarzalnym i twardym stylem sprzedaży w modzie do tego czasu. Nowa agencja początkowo odnosiła sukcesy w pozyskiwaniu klientów z niewielkimi budżetami. Mówi się, że ich kampanie dla Volkswagena w latach 50. i 60. zrewolucjonizowały reklamę. Godne uwagi kampanie obejmowały serię reklam Volkswagena z 1959 roku Think Small, która została uznana za kampanię nr 1 wszech czasów w plebiscycie Advertising Age’s 1999 The Century of Advertising. W 1959 roku firma stworzyła postać Juana Valdeza dla Narodowej Federacji Plantatorów Kawy w Kolumbii. W 1960 roku agencja zdobyła konto Avis, wówczas drugiej co do wielkości wypożyczalni samochodów. Podejście z przymrużeniem oka – „We Try Harder Because We’re Number 2” – okazało się wielkim sukcesem (i do dziś jest częścią sloganu firmy: „We Try Harder”). Uważa się, że kampania DDB „Daisy” była istotnym czynnikiem, który przyczynił się do pokonania Barry’ego Goldwatera przez Lyndona B. Johnsona w wyborach prezydenckich w Stanach Zjednoczonych w 1964 r. i sprawił, że Mac Dane znalazł się na niesławnej liście wrogów Nixona. W 1972 roku reklama Little Mikey dla Quaker Oats była emitowana nieprzerwanie w Stanach Zjednoczonych przez dwanaście lat.
W 1954 roku otwarto oddział w Los Angeles. W 1961 roku DDB otworzyła swoje pierwsze międzynarodowe biuro w Niemczech Zachodnich, obsługujące firmę Volkswagen. Znaczący wzrost nastąpił w połowie lat 60-tych, kiedy firma podpisała umowę z Mobil Oil, a dostępne budżety znacznie wzrosły. Otwarto biura w Londynie i innych europejskich lokalizacjach. Bernbach został mianowany prezesem i dyrektorem generalnym w 1968 roku, kiedy agencja została upubliczniona; został przewodniczącym Komitetu Wykonawczego w 1976 roku.
Wpływ kreatywności Doyle Dane Bernbacha na reklamę na całym świecie, oraz historia kryzysów w zarządzaniu, które doprowadziły do fuzji w 1986 roku, są szczegółowo opisane w książce Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Książka napisana przez dziennikarkę Doris Willens, która przez 18 lat była dyrektorem ds. public relations w DDB, oparta jest na historiach mówionych i wywiadach z trzema założycielami, linią prezesów agencji oraz kluczowymi twórcami i klientami. W 1986 r., cztery lata po śmierci Bernbacha, grupa agencji miała 1,67 mld USD przychodów na całym świecie, 54 biura w 19 krajach i 3400 pracowników, ale jej zyski spadły o 30% w stosunku do roku poprzedniego.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide rozpoczęła działalność w Chicago w 1925 roku jako Maurice H. Needham Co. z dwoma klientami i rachunkami na łączną kwotę 270 000 USD. Do 1934 roku firma nosiła nazwę Needham, Louis and Brorby, Inc. i miała rachunki na 1 milion dolarów, podpisała kontrakt z Kraft Foods i otworzyła biuro w Hollywood, aby obsługiwać potrzeby swoich klientów w zakresie produkcji sieciowych programów radiowych.
W 1951 roku agencja otworzyła biuro w Nowym Jorku, aby skoncentrować się na szybko rozwijającej się branży telewizyjnej. To biuro połączyło się z Doherty, Clifford, Steers i Shenfield w 1965 roku i zmieniło nazwę na Needham, Harper & Steers. Biuro w Chicago rozrosło się o takich klientów jak Morton Company, Household Finance Corporation, General Mills i Frigidaire. Firma zdobyła konto na benzynę w Oklahomie (później Esso, dziś ExxonMobil) po tym, jak badania wykazały, że amerykańscy kierowcy pragnęli zarówno mocy, jak i zabawy, a copywriter Sandy Sulcer, współpracując z psychologiem Ernestem Dichterem, wybrał tygrysa, aby symbolizował to pragnienie, co doprowadziło do kampanii Put a Tiger in Your Tank. W 1966 roku agencja otworzyła biuro w Los Angeles, aby obsługiwać linie lotnicze Continental Airlines. W 1971 roku otwarto biuro w Waszyngtonie D.C., początkowo do obsługi lokalnego biznesu McDonald’s. Wkrótce agencja zaczęła zdobywać klientów z sektora rządowego i medialnego, a w celu obsługi korporacyjnego public relations otwarto dział „Issues and Images”. Ten biznes w końcu stałby się Biederman & Company. Agencja pracowała nad kampaniami public service o nazwie Buckle Up for Safety, a także nad kampanią na rzecz bezpieczeństwa ruchu drogowego o nazwie Watch Out For The Other Guy dla Advertising Council.
Keith L. Reinhard przybył z Chicago, aby kierować ogólnoświatową firmą w 1982 roku, a do 1986 roku istniały trzydzieści dwa biura poza USA; amerykańskie biura w Nowym Jorku, Chicago, Los Angeles, Waszyngtonie, Bostonie, Phoenix, Sacramento, San Diego, Baltimore i Dayton, Ohio; oraz dywersyfikacja w Porter Novelli, Biederman & Company i międzynarodowa agencja bezpośredniej odpowiedzi DR Group, Inc.
DDB Needham fuzji i tworzenie OmnicomEdit
Zaniepokojony swathe wrogich przejęć spółek publicznych w USA 1980s Reinhard rozpoczął rozmowy z BBDO prezesa Allen Rosenshine o połączeniu i zawarte następnie kruche Doyle Dane Bernbach działalności w dyskusjach. W 1986 roku trzy sieci zgodziły się połączyć w Omnicom Group, która działałaby jako holding, stając się w tym czasie największą na świecie globalną grupą agencji reklamowych. BBDO pozostało oddzielne i zachowało swoją sieć. Needham Harper był dobrze obecny w środkowo-zachodniej części Stanów Zjednoczonych, a uzupełniała go siła Doyle Dane Bernbacha w Nowym Jorku i Europie. Reinhard został Prezesem i Dyrektorem Generalnym połączonej DDB Needham Worldwide. Połączona grupa poniosła początkowo pewne straty z powodu konfliktów (Volkswagen należący do DDB został zachowany, a Honda Needhama została utracona, natomiast RJR Nabisco należące do DDB zostało utracone na rzecz General Mills Needhama), a także pewne straty wśród pracowników wyższego szczebla, ponieważ Reinhard zaczął łączyć dwie odmienne kultury, ale do 1988 roku firma odnosiła sukcesy w zdobywaniu znaczących nowych kontraktów i od tego czasu stale się rozwijała.
W 1998 roku (zrzuciwszy wtedy Needham ze swojej nazwy), DDB Worldwide została nazwana przez Advertising Age pierwszą w historii „Globalną Siecią Roku”. W 2003 roku, zdobyła to samo wyróżnienie zarówno od Advertising Age jak i Adweek. Pod kierownictwem Kena Kaessa, Boba Scarpelliego i Lee Garfinkela, w 2004 roku ponownie zdobyła to wyróżnienie od Adweeka. Następnie jej jednostka operacyjna Tribal DDB została pierwszą agencją cyfrową, która otrzymała tytuł Globalnej Sieci Roku przyznawany przez Advertising Age. W 2011 roku DDB Worldwide miała ponad 200 biur w 95 krajach.
Długotrwałe relacje z klientamiEdit
Odkąd Doyle Dane Bernbach rozpoczął amerykańskie relacje z Volkswagenem w 1959 roku, jest konsekwentnym & znaczącym klientem w różnych częściach świata. Needham Harper rozpoczął współpracę z McDonald’s w latach 60. i od tego czasu klient ten stale współpracuje z DDB w kilku krajach. Globalna relacja z Exxon Mobil jest konsekwentna od lat 60-tych. Od 2020 roku długotrwałe, szerokie światowe relacje są nadal utrzymywane z firmami Unilever i Johnson & Johnson.
Przywództwo od 1986 rokuEdit
Prezesi lub globalni dyrektorzy generalni od czasu utworzenia DDB Needham w 1986 roku:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (następnie Prezes 1999-2018; Prezes Emeritus od 2018 r.).
- Ken Kaess 1999-2006 (Prezes 1999-2001; Globalny Dyrektor Generalny 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (następnie Prezes od 2018 r.).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran od 2020 r.
.