Co to jest struktura kosztów?
Struktura kosztów odnosi się do rodzajów i względnych proporcji kosztów stałych i zmiennych, które ponosi przedsiębiorstwo. Koncepcja ta może być zdefiniowana w mniejszych jednostkach, takich jak produkt, usługa, linia produktów, klient, dział lub region geograficzny. Struktura kosztów jest wykorzystywana jako narzędzie do ustalania cen, jeśli stosuje się strategię cenową opartą na kosztach, a także do wskazywania obszarów, w których koszty można potencjalnie obniżyć lub przynajmniej poddać lepszej kontroli. Tak więc koncepcja struktury kosztów jest koncepcją rachunkowości zarządczej; nie ma ona zastosowania w rachunkowości finansowej.
Aby zdefiniować strukturę kosztów, należy zdefiniować każdy koszt poniesiony w związku z obiektem kosztowym. Poniższe punkty podkreślają kluczowe elementy struktury kosztów różnych obiektów kosztowych:
-
Struktura kosztów produktów
-
Koszty stałe. Robocizna bezpośrednia, koszty ogólne produkcji
-
Koszty zmienne. Materiały bezpośrednie, prowizje, zaopatrzenie produkcji, płace akordowe
-
-
Struktura kosztów usług
-
Koszty stałe. Koszty ogólne administracyjne
-
Koszty zmienne. Płace personelu, premie, podatki od wynagrodzeń, podróże i rozrywka
-
-
Struktura kosztów linii produktów
-
Koszty stałe. Koszty ogólne administracyjne, koszty ogólne produkcji, robocizna bezpośrednia
-
Koszty zmienne. Materiały bezpośrednie, prowizje, zaopatrzenie produkcji
-
-
Struktura kosztów klienta
-
Koszty stałe. Ogólne koszty administracyjne związane z obsługą klienta, reklamacjami gwarancyjnymi
-
Koszty zmienne. Koszty produktów i usług sprzedanych klientowi, zwroty produktów, zaciągnięte kredyty, rabaty za przedterminowe płatności
-
Niektóre z poprzednich kosztów mogą być trudne do zdefiniowania, więc może być konieczne wdrożenie projektu rachunku kosztów działań w celu dokładniejszego przypisania kosztów do struktury kosztów danego obiektu kosztowego.
Możesz zmienić postawę konkurencyjną przedsiębiorstwa poprzez zmianę jego struktury kosztów, nie tylko całkowitych, ale także pomiędzy składnikami kosztów stałych i zmiennych. Na przykład, można zlecić funkcje działu do dostawcy, który jest skłonny do rachunku firmy na podstawie poziomów użytkowania. Robiąc to, jesteś eliminując koszt stały na rzecz kosztów zmiennych, co oznacza, że firma ma teraz niższy próg rentowności, tak, że może jeszcze zarobić na niższych poziomach sprzedaży.
The Impact of Capacity Levels on Cost Structure
Znajomość poziomów wydajności związanych z istniejącą strukturą kosztów stałych może również pozwolić firmie zwiększyć swoje zyski poprzez obniżenie cen wystarczająco, aby zmaksymalizować wykorzystanie pozycji kosztów stałych. Na przykład, jeżeli firma wydała $100,000 na automatyczną maszynę o wysokiej wydajności i jest ona obecnie wykorzystywana tylko w 10% czasu, rozsądnym działaniem byłoby uzyskanie większej ilości pracy w celu zwiększenia ilości gotówki zarobionej z tej maszyny, nawet przy cenach, które normalnie mogłyby być uznane za niskie. Tego typu zachowanie cenowe jest możliwe tylko wtedy, gdy posiada się szczegółową wiedzę na temat struktury kosztów przedsiębiorstwa.
Related Courses
Cost Accounting Fundamentals
.