Définition du processus itératif
Le processus itératif est une méthode de recherche et de développement par laquelle le résultat souhaité est atteint par des cycles répétés d’essais et d’erreurs calculés. Un processus itératif n’est pas aléatoire, il est systémique. Chaque cycle suit un cadre ou une ligne directrice spécifique, de sorte que des changements structurels peuvent être apportés à chaque cycle. Cela crée une amélioration progressive mais régulière de chaque cycle précédent, ce qui signifie que chaque nouveau cycle est un pas de plus vers l’objectif final.
La différence entre un processus itératif et les simples méthodes d’essai et d’erreur réside dans les améliorations structurelles. Un processus d’essai et d’erreur de base est aléatoire tandis qu’un processus itératif est plus analytique et procède en fonction des conclusions de chaque cycle.
Le département de développement commercial des entreprises adopte souvent un processus itératif pour créer de nouvelles stratégies commerciales ou pour développer de nouveaux produits. Prenons l’exemple suivant . Une entreprise de produits alimentaires veut lancer une nouvelle sauce pour pâtes prête à l’emploi. Après la phase initiale de création de nouvelles sauces pour pâtes, l’équipe de recherche et développement crée un groupe de discussion pour tester le goût d’échantillons de sauces pour pâtes. À chaque tour de dégustation, l’entreprise de produits alimentaires laisse le testeur comparer sa sauce pour pâtes avec celle d’un concurrent. L’équipe de R&D prend également des notes sur ce que les testeurs aiment dans le produit et sur ce qu’ils préféreraient voir différent. Chaque série de tests de goût suit la même structure et après chaque session, l’équipe R&D ajuste la recette en fonction des commentaires. C’est un exemple de processus itératif. L’équipe suit la même structure à chaque cycle de tests de goût et améliore le produit avec les conclusions de chaque tour.
Processus itératif d’un modèle d’affaires allégé
Un processus itératif est souvent associé au modèle d’affaires allégé également connu sous le nom de modèle d’affaires agile. Le modèle d’entreprise lean vise l’efficacité ultime en réduisant les opérations improductives qui sont considérées comme des déchets. Les entreprises lean se concentrent sur l’amélioration continue et l’élimination constante des stocks et des processus inutiles. L’objectif est d’être aussi productif que possible avec aussi peu de ressources que possible.
Pour y parvenir, les entreprises lean utilisent un processus itératif pour adapter continuellement leurs processus et leur modèle d’entreprise pour une efficacité accrue. Les figures ci-dessous illustrent clairement la différence.
Une différence importante entre les deux modèles d’entreprise est que le processus itératif met l’accent sur l’expérimentation et le retour d’information avant de mettre un produit ou un service sur le marché. Cela permet d’introduire moins de « déchets » sur le marché, car le produit et le service ont déjà été ajustés aux préférences des consommateurs pendant la phase d’expérimentation. En revanche, le modèle d’entreprise traditionnel se concentre davantage sur la stratégie de vente et laisse moins de place aux ajustements du produit.