Lorsque de nouveaux employés rejoignent une organisation, les deux premières semaines peuvent décider de la réussite de la relation entre l’employé et l’entreprise et de l’engagement ou non du nouvel employé. Il incombe à l’employeur de garantir la réussite de l’intégration des employés afin d’utiliser les talents recrutés de la manière la plus efficace possible. Vous ne voulez pas non plus étouffer le mélange unique de sentiments (curiosité, motivation et ambition initiale) qu’un nouvel employé apporte dans votre entreprise. Il est donc essentiel que votre organisation dispose d’un processus d’intégration efficace qui garantisse aux nouvelles recrues un départ réussi dans leur nouveau poste. Il est extrêmement important de mener des enquêtes auprès des nouveaux employés sur la façon dont ils ont perçu leur processus d’intégration afin de mieux comprendre comment les nouveaux employés perçoivent votre organisation et dans quelle mesure ils sont prêts à réussir. Il est important de mener plusieurs enquêtes sur une période de deux à six mois, en fonction de la nature et de la portée du poste. Ce modèle d’enquête fournit un premier aperçu et devrait être réalisé après les six à douze premières semaines. Il couvre tous les domaines de l’intégration des employés et vous permet d’évaluer rapidement les parties de votre processus d’intégration qui fonctionnent bien et celles qui peuvent être améliorées. Plus tard, d’autres enquêtes devront être menées afin d’évaluer le développement de l’employé et le succès global du processus d’onboarding.