Pour John Rogers, devenir un gestionnaire d’investissement très réputé est la réalisation d’une ambition portée depuis son adolescence. Il a créé sa propre société de gestion d’investissements quelques années après avoir obtenu son diplôme universitaire. Sa société, Ariel Investments, gérait 11,4 milliards de dollars en décembre 2020, et son fonds commun de placement a rapporté aux investisseurs un rendement annualisé net de 10,75 % depuis sa création jusqu’en novembre 2020.
Vie précoce et éducation
Rogers a grandi dans le South Side de Chicago, en tant que seul enfant de John Rogers Sr. et Jewel Lafontant. Rogers Sr. a effectué plus de 100 missions de combat en tant que pilote de Tuskegee pendant la Seconde Guerre mondiale et est devenu plus tard un juge du comté de Cook. La mère de Rogers a été l’une des premières Afro-Américaines à obtenir un diplôme de la faculté de droit de l’université de Chicago et est ensuite devenue une avocate de premier plan et une figure clé de la politique républicaine. Les parents de Rogers ont divorcé lorsqu’il avait 3 ans.
Rogers Jr a commencé à s’intéresser aux actions et aux investissements à l’âge de 12 ans, lorsque son père lui a offert des actions en cadeau d’anniversaire. Les chèques de dividendes lui étaient envoyés par la poste et il étudiait les rapports trimestriels. Lorsqu’il était un jeune adolescent, son père lui a présenté son courtier en bourse, Stacy Adams, qui était l’un des premiers courtiers afro-américains de Chicago. Rogers passait ses étés à travailler avec Adams et à regarder les téléscripteurs.
Rogers a fréquenté Princeton, où il a étudié l’économie et joué au basket. Son éducation a approfondi son intérêt pour la gestion des investissements, mais son expérience en tant que capitaine de l’équipe de basket a influencé la façon dont il aborde son entreprise. Peu après l’obtention de son diplôme en 1980, Stacy Adams l’a aidé à décrocher un entretien avec la société William Blair & pour un poste d’agent de change. Après deux ans et demi d’expérience dans le trading, les fonds communs de placement et la banque d’investissement, Rogers s’est lancé seul dans la création d’Ariel Investments en 1983.
Histoire de réussite
Rogers a lancé Ariel Investments contre l’avis de ses mentors, notamment l’ancien président de William Blair & Company, Ned Jannotta. Mais il a suivi sa passion et a transformé 10 000 dollars en plus d’un milliard de dollars en 20 ans. Il n’a jamais dérogé à ses principes d’investissement les plus fondamentaux, qui sont résumés dans la devise de sa société : « Lentement et régulièrement, on gagne la course ». Rogers valorise la patience en recherchant des entreprises sous-évaluées qui, selon lui, réaliseront leur plein potentiel dans trois, cinq ou sept ans. Il a été reconnu comme l’un des meilleurs gestionnaires d’argent de l’ère moderne, aux côtés de Warren Buffet et de John Templeton.
Rogers est surtout fier de ses réalisations en dehors du domaine de l’investissement. Il a toujours été recherché et actif dans les services publics et universitaires, ayant siégé au conseil d’administration de nombreuses organisations civiques, éducatives et artistiques, notamment l’Orchestre symphonique de Chicago, la Coalition Rainbow/PUSH, les écoles de laboratoire de l’Université de Chicago et la Fondation Oprah Winfrey.
Rogers a longtemps plaidé pour une plus grande diversité dans les postes de haut niveau des entreprises. Il a consacré une grande partie de son temps, de son argent et de son énergie à l’amélioration des connaissances financières des jeunes des minorités des quartiers défavorisés. En 1996, il a créé l’Ariel Community Academy, une école publique axée sur l’éducation financière, qui enseigne aux élèves les principes fondamentaux de la finance et de l’investissement et leur donne même un portefeuille d’investissement à gérer. À la fin de l’année scolaire, les bénéfices générés par le portefeuille sont partagés entre l’école et les étudiants diplômés, qui les utilisent pour leurs études universitaires. Le principe du portefeuille est donné au groupe suivant d’élèves de première année pour qu’ils le gèrent jusqu’à leur diplôme de huitième année. L’école obtient régulièrement des résultats supérieurs à ceux de la ville et du pays. Rogers considère que l’apogée de son succès est le moment où il a embauché l’un des premiers diplômés de l’Académie à la sortie de l’Université de Chicago.
Top Citations de John Rogers
Sur les leçons importantes qu’il a apprises de son entraîneur Peter Carril à Princeton:
« La première leçon concernait le travail d’équipe et le fait de se soucier d’abord de ses coéquipiers. Il l’a martelé et finalement, c’est devenu une façon si libératrice et amusante de jouer. Il y a eu une transformation. Il n’a plus eu besoin d’insister sur cette idée, l’équipe l’a totalement adoptée. Vous ne pensez pas à qui marque les points ou à qui obtient le crédit ; vous pensez plutôt à comment vous pouvez aider votre coéquipier à réussir sur le terrain. »
Sur la façon dont il a changé en tant que leader :
« Je m’assure constamment que nous avons créé un environnement qui encourage les gens de l’équipe à vraiment dire ce qu’ils pensent, à mettre leurs idées sur la table et à leur donner l’opportunité d’argumenter ces perspectives et de s’assurer qu’ils ne les gardent pas à l’intérieur et qu’ils ne rentrent pas chez eux pour parler de cette idée à leur famille. C’est une chose à laquelle je travaille constamment : comment créer cet environnement, comment poser les bonnes questions, comment faire le tour des gens et s’assurer qu’ils vous disent ce qu’ils pensent vraiment ? Cela demande de la patience, mais c’est la bonne chose à faire. »