Comment identifiez-vous les traits favorables chez les candidats ? Comment identifier les compétences ou les caractéristiques qui distinguent un candidat ? Les programmes de recommandation des employés pourraient vous aider.
Selon toute vraisemblance, cela se produit au stade de l’entretien où vous ne passez potentiellement que 20 ou 30 minutes avec un candidat. Quelle est la probabilité que vous glaniez cela à partir de quelques maigres moments ? Si l’on considère les autres possibilités, qui serait en mesure de vous offrir cet aperçu – ses amis, ses connaissances, ses anciens collègues. Les recommandations de vos employés sont un moyen idéal de sourcer des candidats.
Le plus petit nombre de candidatures, mais le plus grand nombre d’embauches proviennent de recommandations internes
Les programmes de recommandation des employés sont parmi les méthodes les plus efficaces, rentables et fructueuses de sourçage et d’embauche de candidats. Le plus petit nombre de candidatures, mais le plus grand nombre d’embauches proviennent de références internes. Les logiciels de recommandation d’employés se sont révélés particulièrement efficaces pour le recrutement dans les domaines des ventes et du marketing, tous deux essentiels à la croissance. Ils peuvent améliorer la fidélisation des employés et favoriser la diversité, tout en nécessitant beaucoup moins de ressources pour votre service des RH. C’est vraiment une évidence – les recommandations internes sont meilleures pour le recruteur et le candidat.
Engager vos employés à contribuer aux recommandations, dans le cadre d’une campagne de recrutement, nécessite une structure et une planification. Il n’est pas nécessaire que ce soit un programme coûteux à grande échelle, comme les programmes de recommandation des multinationales. Il suffit d’encourager et d’impliquer les employés. Voici quelques étapes clés à mettre en œuvre dans votre programme de recommandation :
De qui prendre des recommandations ?
Voulez-vous prendre des recommandations de non-employés ou d’anciens employés ? Voulez-vous prendre des références d’employés de départements non apparentés ? Un réseau plus large à utiliser peut potentiellement faire évoluer votre programme de parrainage. Le sourcing sur les médias sociaux est un autre moyen rentable et innovant de pénétrer le réseau en ligne de vos employés. Vos collègues et employés peuvent agir comme des ambassadeurs de la marque, favorisant une vision positive de votre organisation, tout en donnant une indication de ce que vous êtes.
Comment récompenser les recommandations réussies
La récompense financière n’est pas votre seule option dans ce cas. 80 % des entreprises utilisent des récompenses non financières, optant plutôt pour une reconnaissance publique ou des congés supplémentaires. Les dons caritatifs sont également populaires en lieu et place des récompenses en espèces. Vous devez encourager les programmes de recommandation des employés pour éviter les baisses de participation. Une façon simple de s’en assurer est de maintenir la sensibilisation par des rappels par courriel. La gamification ou la compétition sont également d’excellents moyens de maintenir l’intérêt.
Comme c’est le cas avec les candidats aux offres d’emploi, si le processus est compliqué ou peu clair, ils sont susceptibles d’abandonner la demande avant la fin
Comment gérer
Le processus doit être simple, afin d’encourager les employés. Tout comme pour les candidats aux offres d’emploi, si le processus est compliqué ou peu clair, ils sont susceptibles d’abandonner la demande avant de la compléter. Utilisez ici un logiciel de recrutement ; en fait, HireHive dispose d’une fonction permettant de suivre les recommandations des employés. Offrez un feedback aux employés pour maintenir l’intérêt. De cette façon, vous pouvez suivre les référents prolifiques et réussis.
Les références peuvent vous faciliter grandement la tâche. Avec moins de candidats de qualité à passer en revue, vous pouvez passer des entretiens et embaucher beaucoup plus rapidement. Personne ne connaît mieux votre culture et vos exigences que vos collègues, alors encouragez la participation des employés. En gardant le processus simple et en récompensant la participation des employés, la mise en œuvre d’un programme de recommandation peut être assez facile.