Les traits des bons et mauvais leaders
Les entreprises qui réussissent ont besoin de leaders, de quelqu’un qui peut inspirer les employés et les mener, ainsi que l’entreprise, vers le succès. Les leaders encouragent les autres à travailler à leur plein potentiel, inspirent la créativité et aident à la motivation. En période de turbulences économiques, le besoin de bons leaders s’intensifie. Quelqu’un qui présente une vision claire de la reprise, montre l’exemple et inspire confiance à ceux qui l’entourent. Un bon leader possède de nombreux traits de caractère. Si vous pouvez les reconnaître en vous et en tirer parti, vous pouvez devenir un leader efficace dans votre environnement de travail. La crise financière mondiale a créé des chances pour les gens de se hisser au premier plan des entreprises et de diriger d’une manière qui n’était pas possible auparavant
- ÉCOUTER- Il est important d’écouter quand il s’agit de diriger. Écoutez les autres, ce qu’ils disent les uns des autres et de vous. Vous pouvez apprendre énormément de choses en écoutant. Les informations absorbées peuvent vous aider à examiner votre style de management et à jauger ce que les autres en pensent et ce qu’ils pensent de vous.
- ENTHUSASISME- Un bon leader est enthousiaste pour son travail ou sa cause et aussi pour son rôle de leader. Les gens répondront plus ouvertement à une personne passionnée et dévouée. Les leaders doivent être capables d’être une source d’inspiration et de motiver les gens à agir. Bien que les responsabilités et les rôles d’un leader puissent être différents, le leader doit être perçu comme faisant partie de l’équipe qui travaille vers l’objectif.
- OBSERVATION- Observez les autres et notez leurs forces et leurs faiblesses, observez ce qu’ils aiment faire et ce qu’ils n’aiment pas. De cette façon, vous pouvez attribuer des tâches qui complètent les forces des autres et permettent un travail d’équipe efficace.
- COMMUNICATION- Une communication efficace stimulera vos capacités de leadership. Soyez relatable et accessible, en écoutant ceux qui viennent à vous et en encourageant la communication entre tous les employés
- La confiance- Faites confiance aux autres et laissez leurs voix se faire entendre. Permettez aux autres de participer aux décisions, de partager le leadership et de distribuer les tâches. Cela stimulera le moral et renforcera la valeur des employés dans une organisation
- ADAPT- Réagir aux circonstances changeantes en acceptant la différence comme une différence plutôt que comme un problème. L’adaptabilité et la flexibilité sont essentielles pour être un bon leader. Bien que les gens comptent sur vous pour prendre des décisions décisives, celles-ci ne doivent pas se faire au détriment de la flexibilité et de l’adaptabilité.
- CONNAISSANCE DE SOI- Quelqu’un qui a une bonne conscience de soi, connaît ses propres états internes, ses préférences, ses ressources et ses intuitions donc peut reconnaître ses propres faiblesses et forces
- VISION CLAIRE Un leader qui a une vision a une image claire et vive de la direction à prendre, ainsi qu’une prise ferme sur ce à quoi ressemble le succès et comment l’atteindre. Mais il ne suffit pas d’avoir une vision ; les dirigeants doivent aussi la partager et agir en conséquence. Un leader doit être capable de communiquer sa vision en des termes qui amènent ses disciples à y adhérer. Il doit communiquer clairement et avec passion, car la passion est contagieuse
Les autres traits généraux comprennent, entre autres, l’honnêteté, l’impartialité, l’imagination, la largeur d’esprit et la compétence.
Il est important de faire preuve de ces traits de caractère. Il ne suffit pas de posséder chaque trait de caractère ; vous devez l’afficher d’une manière que les gens remarquent. Les gens veulent vous voir démontrer ces traits – et non pas simplement supposer que vous les avez. Il ne suffit pas d’être neutre. Il a été dit que le seul test d’un bon leadership est que quelqu’un suive.
Les bons leaders sont faciles à repérer. Les mauvais leaders sont faciles à cacher lorsque les temps sont bons ; cependant, avec le resserrement des marchés, il est devenu de plus en plus difficile de cacher les mauvais leaders. Un mauvais leadership en période de turbulence économique est une recette pour un désastre.
Les leaders qui sont considérés comme moins qu’idéaux affichent certains traits très répandus :
- Manque d’énergie- Ce manque d’enthousiasme signifie que les responsables n’aiment pas les nouvelles idées ou s’éloigner de la norme. Cela crée des difficultés pour les autres employés à devenir passionnés s’ils ne sont pas menés de front par la passion.
- PESSIMISME- Souvent, les mauvais leaders sont pessimistes et fixent des objectifs bas afin qu’ils puissent être perçus comme trop performants. Ces leaders ne sont pas ouverts aux défis. L’optimisme et la volonté de relever les défis peuvent augmenter la motivation et l’enthousiasme des employés.
- L’ABSENCE DE VISION CLAIRE- Les mauvais leaders sont souvent vagues dans leur vision du succès et sont opposés à la collaboration avec les autres. Les leaders doivent travailler avec ceux qui les entourent et pour ceux qui les entourent s’ils veulent obtenir des résultats positifs.
- Manque de compétences interpersonnelles- Cela provient d’un refus d’écouter les autres et d’entrer en relation avec les autres. Cela est aussi souvent lié à une réticence à utiliser les idées et la contribution des autres. Ces dirigeants deviennent séparés des employés et ces derniers peuvent être désenchantés par leur travail et douter de leur pertinence pour l’entreprise.
- Manque de communication- Ne pas impliquer les autres dans les décisions et le manque de communication peut être préjudiciable pour devenir un bon leader. Un bon leader implique les autres dans ses décisions et ses actions. Cela stimule le travail d’équipe et la motivation des employés. Prenez l’image du leadership de John Schooland comme guide. Il déclare : « Quel genre de leader allez-vous être – le genre qui pense être le meilleur ? Ou bien serez-vous l’un des très rares grands qui attribuent le succès aux autres ?
Ces traits de caractère peuvent sembler évidents qui annuleraient de bonnes compétences de leadership ; cependant, ces personnes ne sont souvent pas conscientes qu’elles présentent de tels traits.
En faisant consciemment l’effort de présenter les traits mentionnés ci-dessus, les gens seront plus susceptibles de vous suivre. Si vous présentez ces traits sur une base régulière, vous serez en mesure de faire croître votre influence à son potentiel en tant que leader
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