Qu’est-ce qu’une dépendance
Définition d’une dépendance
Une dépendance décrit la relation entre les activités et spécifie l’ordre particulier dans lequel elles doivent être réalisées. Les dépendances apparaissent dans chaque processus de prise de décision, de planification et de développement et sont idéalement prédéterminées. Les tâches peuvent être les successeurs et les prédécesseurs d’autres tâches, moyennant quoi l’instant de chaque exécution peut être aligné en conséquence.
Les dépendances ont un impact direct sur l’avancement du développement d’un produit, et apparaissent fréquemment dans les équipes de produits interfonctionnelles. C’est pourquoi il est si important que les dépendances soient clairement cartographiées et planifiées, pour éviter toute perturbation du développement global du produit.
Exemples de dépendances
Pour configurer une dépendance, le type de dépendance entre une paire peut être défini plus précisément par l’un des modèles de relation suivants :
finish-to-start
La dépendance finish-to-start est la relation la plus courante entre deux tâches. La tâche prédécesseur doit être terminée avant qu’une autre tâche, le successeur, puisse commencer.
début-à-début
Le prédécesseur doit avoir commencé avant que la tâche dépendante puisse commencer. La finition de l’une ou l’autre des tâches n’est pas affiliée.
finish-to-finish
Le successeur ne peut finir qu’après la fin du prédécesseur. Le début du successeur est ne dépend pas du prédécesseur et peut commencer avant, après ou en même temps.
début-fin
Le début-fin est la relation la moins commune entre deux tâches. Le successeur a déjà commencé et ne peut pas terminer tant que le prédécesseur n’a pas commencé également.
Les dépendances peuvent se produire entre les équipes, les initiatives ou les livrables.
Un exemple très courant de dépendance interne serait de demander à une autre équipe de faire quelque chose qui lui appartient dans le cadre de sa fonction, avant que les développeurs puissent déployer une nouvelle fonctionnalité. Cela pourrait être le fait d’avoir besoin que votre équipe de conception finisse de créer des fichiers Sketch pour que votre équipe d’ingénierie puisse les mettre en œuvre.
Défis
Des défis communs apparaissent lorsque les dépendances sont connectées à des contributeurs externes. Ces dépendances dites à risque peuvent se produire par exemple lorsque le logiciel d’un tiers représente un composant clé de votre produit ou qu’une dépendance de tâche a une contrainte et que son processus d’achèvement ne peut être prévu. Une autre difficulté peut être d’identifier les dépendances en premier lieu. Il est important de rester au courant de celles-ci lorsqu’un projet gagne en traction et devient plus complexe.
Avantages de la cartographie des dépendances
Visualiser les dépendances affirme la gestion des tâches et la chronologie de tout calendrier de projet. En particulier lors de la gestion d’une équipe interfonctionnelle, il est crucial de justifier le niveau de sensibilisation en incluant les dépendances et les rapports d’état dans, par exemple, la feuille de route du produit. Cependant, il existe de multiples approches pour y parvenir. Qu’il s’agisse de représenter les dépendances dans un diagramme de Gantt, un diagramme, un tableau ou avec d’autres moyens, cela permettra à l’équipe de réévaluer l’engagement et de s’opposer à des mesures peu pratiques si nécessaire.
Comment gérer une dépendance
Les dépendances ne sont pas intrinsèquement problématiques, mais elles nécessitent une approche ciblée de la planification du produit pour réduire le risque de tout problème.
Lorsque les produits se développent en fonctionnalités et en fonctions, ils deviennent naturellement plus complexes. Cette complexité accrue signifie que le fait de savoir où se trouvent les dépendances bien à l’avance est essentiel pour réussir le développement d’un produit – indépendamment du fait qu’une équipe de développement travaille dans un environnement de startup ou au sein d’une organisation établie.
Une feuille de route efficace est l’un des moyens les plus efficaces de réduire tout risque potentiel de dépendances.
Par exemple : disons que votre équipe de conception a un retard inattendu et qu’elle a besoin de quelques jours de plus pour terminer certaines maquettes. Le développement, l’assurance qualité, le marketing et les ventes devront en être informés bien à l’avance pour minimiser les perturbations. Cela peut être géré efficacement avec un outil de gestion de produit dédié – cela vous permettra de communiquer la progression de toutes les dépendances à travers les principales parties prenantes, en temps réel.
