Vous avez atteint (ou presque) le sommet de la chaîne alimentaire de votre entreprise. Et, la plupart du temps, vous vous sentez vraiment bien. Et c’est normal ! Mais il y a une chose : vous ne le ressentez plus.
Peut-être que vous avez traversé une fusion et que les choses ont changé. Peut-être que votre entreprise dessert une industrie en voie de disparition et que vous êtes nerveux. Peut-être que vous êtes sous les ordres d’un PDG avec lequel vous ne voyez pas les choses du même œil. Ou peut-être êtes-vous simplement prêt à grandir et à vous sentir à nouveau inspiré et mis au défi.
Quelle que soit la raison, lorsque vous êtes un cadre et que vous êtes prêt à faire un changement de carrière, cela peut sembler sacrément accablant.
Où allez-vous trouver le temps ?
Comment pouvez-vous vous y prendre sans alerter vos collègues actuels ?
Et, si vous n’avez pas cherché depuis toujours, par où commencer ?
Bien qu’il n’existe pas de formule parfaite, voici quelques éléments importants à considérer :
Connaissez votre histoire et ayez au moins une idée approximative de ce que vous voulez ensuite
Bien que ce soit vraiment génial la façon dont vous avez gravi les échelons, vous ne pouvez pas supposer que les gens à l’extérieur de votre cercle immédiat comprendront ce qui vous rend si génial et ce que, spécifiquement, vous pourriez franchir les portes de votre prochain employeur et réaliser.
Vous ne pouvez pas non plus laisser à quelqu’un d’autre le soin de comprendre comment et pourquoi vous pourriez avoir du sens pour un autre rôle de direction. Premièrement, les gens ont souvent peu d’intérêt à faire ce travail pour vous. Et deuxièmement, ils peuvent ne pas être qualifiés pour relier les points entre ce que vous avez fait et ce que vous pourriez faire.
Que faire
Au lieu de laisser aux autres le soin de comprendre votre histoire, vous devez l’avoir à froid et être capable de l’articuler autour d’un café, au téléphone, sur la touche du match de foot de votre enfant, partout. Plus vous comprenez intimement qui vous êtes en tant que professionnel et ce que, spécifiquement, vous voulez, plus vous avez de chances d’attirer les bons types d’opportunités.
Ne faites pas de cela la responsabilité de quelqu’un d’autre. C’est la vôtre.
Élaborez un plan de match (indice : un plan stratégique)
Ce qui est étrange, c’est que les cadres sont souvent parmi les personnes les plus mal équipées avec lesquelles je travaille lorsque vient le temps de changer d’emploi.
Pourquoi cela ?
Je veux dire, ici nous avons ces individus respectés, intelligents et articulés (je travaille sérieusement avec certaines des personnes les plus brillantes et les plus intéressantes) qui peuvent diriger des équipes sur des charbons ardents, négocier des accords complexes et sauver des unités commerciales qui dégringolent comme des astéroïdes. Pourtant, quand vient le temps de gérer élégamment la recherche d’emploi, ils sont comme des biches dans les phares.
La réponse à la question « Pourquoi cela ? » se résume souvent à ceci : Ils n’ont probablement pas eu à le faire depuis très, très longtemps (ou, peut-être, jamais). Les cadres sont souvent très sollicités. Ils sont invités à relever de nouveaux défis, promus à de nouvelles fonctions, débauchés par la concurrence. Et donc, ils sont rouillés, ou manquent simplement d’une carte pour les guider dans ce processus.
Que faire
Si cela vous ressemble, faites-vous une faveur au début de votre recherche : Construisez la carte. Passez du temps à réfléchir à ce que, spécifiquement, vous aimeriez faire ensuite et à votre meilleure stratégie pour y parvenir.
Quelles entreprises sont les plus attrayantes pour vous ? Qui devez-vous connaître dans ces organisations, et comment pourriez-vous entrer dans leur radar ? Avez-vous besoin d’améliorer vos compétences ou vos titres de compétences pour être un bon candidat ? Comment pouvez-vous vous mettre en avant de manière discrète (si nécessaire) ?
Il n’est pas nécessaire que ce soit un tome de 40 pages, mais vous devriez certainement ébaucher vos objectifs et un plan de match, puis le décomposer en tâches hebdomadaires. Si vous n’avez que de toutes petites fenêtres de temps à consacrer à cela, vous voulez absolument tirer le meilleur parti de chacune de ces fenêtres.
Faites en sorte que votre profil LinkedIn soit un as
Lorsque vous êtes le grand manitou, il est facile d’ignorer des choses telles que votre profil LinkedIn. Vous avez d’autres chats à fouetter, non ? Des organisations à transformer, des partenariats à forger, des produits à lancer, et ainsi de suite. Cependant, lorsque vous vous préparez à faire un changement de carrière, vous devez absolument jeter votre A-game sur votre profil LinkedIn.
C’est très probablement le premier endroit où tout décideur ira lorsqu’il voudra en savoir plus sur ce que vous avez à offrir. De plus, si elle google votre nom, votre profil LinkedIn (en supposant que vous en ayez un) sera parmi les premiers résultats qui apparaîtront. Vous devez en avoir un et, idéalement, vous devriez le mettre à jour avant de commencer à tâter le terrain.
Que faire
Une fois que vous avez votre histoire en place, sautez dans votre profil et commencez à tisser le récit à travers votre résumé et vos sections d’expérience (voici des conseils pour faciliter cela). Mettez à jour ou ajoutez vos rôles les plus récents et les plus pertinents, en fournissant quelques détails sur chacun d’eux (en prenant soin de ne publier que des informations qui ne sont pas confidentielles ou exclusives). Et remplissez votre section Compétences &Appui avec des mots-clés qui s’alignent sur vos capacités (et vous orientent vers les types de rôles que vous voulez ensuite).
Ne vous attendez pas à ce que les fenêtres de temps se présentent d’elles-mêmes
En tant que cadre, vous avez sûrement beaucoup de personnes, de projets et de priorités qui exigent votre temps. Vous n’avez très probablement pas des heures et des heures disponibles chaque semaine pour flâner dans un changement d’emploi. Alors, que faire maintenant ?
Que faire
Forcez le temps. Il n’y a pas d’autre moyen de contourner le problème. Si cela compte pour vous, trouvez un moyen d’y accorder votre attention, même si c’est à travers de petites fenêtres chaque soir ou le week-end. Fixez une réunion régulière (un peu comme je suis sûr que vous le faites dans votre travail de jour), minimisez les interruptions potentielles, et consacrez un temps régulier pour que cela se produise.
C’est aussi là qu’il sera extrêmement pratique d’avoir ce plan de match préparé. Vous pouvez examiner la stratégie globale et déterminer ce que, spécifiquement, vous allez faire (recherche, réseautage, travail sur le CV, etc.) au cours de chacune de vos séances dédiées.
Enregistrez les experts
Si vous savez que vous avez besoin de soutien pendant votre transition de carrière, faites appel aux experts. Oui, j’ai compris. Vous êtes un expert. Mais, tout comme je ne suis pas qualifié pour, disons, structurer une fusion d’entreprises complexe, vous n’êtes probablement pas au courant de la dernière minute du fonctionnement des recruteurs ou de la meilleure façon d’exprimer votre valeur dans un CV. Et c’est 100% OK.
Que faire
Pensez à contacter un recruteur de cadres dans votre domaine et faites-lui savoir que vous êtes ouvert à un changement. (Vous pouvez souvent en trouver un pertinent en demandant à d’autres cadres si dans votre domaine pour des recommandations et/ou en vérifiant auprès de l’une de vos associations industrielles.)
Or, si vous préférez qu’un pro fasse le gros du travail sur votre CV, votre profil LinkedIn ou une lettre de réseautage (que vous utiliserez pour alerter sélectivement les gens et demander leur aide), faites l’investissement. S’associer à un rédacteur solide qui comprend le marché et le monde de la dotation en personnel et du recrutement peut réduire des piles de temps et de stress de l’équation.
Soyez sûr et recherchez un fournisseur avec de fortes recommandations et qui a une expérience directe de travail dans ou autour de votre domaine.
Si vous êtes un leader et que c’est votre moment de faire un changement, assurons-nous que vous clouez l’effort. Vous êtes arrivé jusqu’ici pour une raison, et je suppose que c’est parce que vous tuez dans ce que vous faites.
Maintenant, faisons en sorte que vous tuiez dans la recherche d’emploi.