Comment créer la feuille de route de lancement de produit que votre nouvelle version mérite
Lorsque vous préparez le lancement de votre prochain produit, vous devez vous assurer que toutes les bases sont couvertes. Commencez par la recherche de clients puis progressez régulièrement à travers toutes les autres actions clés, comme l’ajout de jalons et de listes de contrôle. Voici nos meilleurs conseils pour réussir vos plans de lancement de produit :
Débutez par la recherche client
Votre feuille de route produit est axée sur un objectif spécifique : le lancement de votre produit. Mais pour y parvenir, il faut le retour d’un certain nombre de personnes, et au premier rang desquelles se trouvent vos clients.
Bien que cela puisse sembler être une tâche laborieuse, le lancement d’un produit ne sera pas complet sans demander à vos clients ce qu’ils pensent de ce que vous avez produit jusqu’à présent, et ce qu’ils souhaitent que vous fassiez différemment.
Ici, chez Chameleon, nous ajoutons les utilisateurs bêta des nouveaux produits et fonctionnalités à nos canaux Slack afin d’avoir une ligne de communication directe pour le support, la chasse aux bugs et – comme un grand résultat final – l’amélioration de l’adoption des fonctionnalités parmi les utilisateurs bêta.
Avez-vous eu des clients qui n’étaient pas satisfaits du fonctionnement d’un produit ? Renseignez-vous avant de créer votre feuille de route. Savoir ce qui rend les clients heureux vous aidera à organiser votre lancement et le développement ultérieur du produit lui-même.
L’exemple ci-dessus d’un parcours client décrit ce que le processus pour les clients est maintenant et comment il peut être modifié à l’avenir. Un tableau comme celui-ci pourrait être le point de lancement de la création de votre feuille de route.
Créer des objectifs de lancement de produits exploitables
La recherche de clients étant terminée, vous devez également réfléchir aux types d’objectifs à définir pour votre feuille de route de produits. Mais, plus important encore, vous devez décider ce qui a et n’a pas d’impact sur votre objectif global.
💡 Chameleon a rassemblé ici une série d’objectifs de lancement de produit/fonctionnalité de meilleure pratique pour rendre cette section encore plus facile.
Un peu d’analyse est nécessaire pour cette phase de votre feuille de route. Découvrez comment fixer des objectifs de vente efficaces et dressez la liste des moyens que vous souhaitez mettre en œuvre pour les atteindre. Quelles sont les ressources dont vous aurez besoin, et combien d’efforts et d’heures de travail sont nécessaires pour atteindre cet objectif ? Vous pouvez alors comprendre quelles tâches vous devez entreprendre pour atteindre ces objectifs.
Une fois que vous avez les réponses à ces questions, vous pouvez décider si vous voulez travailler vers vos objectifs de cette manière particulière ou non.
Organiser votre modèle de feuille de route de produit
Roadmunk a un excellent modèle pour planifier votre feuille de route. Consultez leur guide complet pour un excellent aperçu de la roadmap produit 🗺️
Une fois que vous avez choisi un modèle de roadmap ou un format qui convient à vos besoins, vous pouvez ajouter l’identité de votre marque. Selon les dernières statistiques sur l’image de marque, celle-ci est une nécessité pour la communication externe et interne des entreprises. Et, c’est particulièrement important pour les lancements puisqu’ils impliquent souvent les employés et les clients.
Avec votre image de marque en place, vous devriez envisager de choisir un ensemble d’icônes sélectionnées comme référence visuelle dans votre feuille de route de produit. Les icônes sont un outil simple, mais poignant, pour partager et organiser efficacement les informations. Les icônes suppriment également la nécessité d’ajouter de longs paragraphes pour expliquer un sujet, comme vous pouvez le voir dans l’exemple ci-dessous.
Étendre la palette de couleurs de votre roadmap
Les éléments visuels comme les icônes aident à mieux se souvenir, tout comme les couleurs. L’utilisation d’un ensemble de couleurs contrastées dans votre feuille de route fera ressortir les informations et conduira les gens à mieux se souvenir des points.
Vous pouvez également utiliser des couleurs pour délimiter les sections ou les phases du lancement du produit. Cela permettra à vos lecteurs d’accéder plus facilement à la section la plus pertinente pour eux.
A côté d’une palette de couleurs variées, vous devriez également utiliser des nuances de couleurs, surtout si vous n’avez accès qu’à une palette de couleurs limitée. Vous pouvez voir dans la feuille de route ci-dessous comment les nuances d’une seule couleur ont été utilisées pour créer des sections.
En utilisant des nuances de la même couleur, vous pouvez élargir le nombre de couleurs que vous pouvez utiliser, tout en restant minimaliste.
Créer un index de feuille de route de lancement de produit
Un index fournit une brève description de ce qu’est la feuille de route, des idées que vous cherchez à mettre en œuvre, et décrit les différentes phases. Vous pouvez choisir de montrer cela de différentes manières : sous forme d’un index standard, d’une ligne de temps, d’une carte heuristique, de graphiques ou d’un tableau.
Pour toute personne lisant votre feuille de route, un index facilitera son entrée dans le projet et lui donnera la configuration du terrain avant qu’elle ne commence à travailler.
Ajouter des points saillants des étapes
Un doc de feuille de route de produit est susceptible de couvrir beaucoup d’informations ! Si vous voulez retenir l’attention de votre lecteur, vous devez rendre le document écumable.
L’humain moderne est de plus en plus occupé et surchargé d’informations que même, et nos capacités d’attention ont diminué en conséquence. Nous avons l’habitude de survoler les titres dans nos flux de médias sociaux, et de parcourir rapidement les articles sur lesquels nous cliquons.
Ajoutez une héritière visuelle à votre feuille de route en repérant les points saillants sur lesquels vous voulez que les lecteurs se concentrent et en les mettant en évidence. Vous pouvez y parvenir de plusieurs façons – vous pouvez utiliser le gras ou l’italique, décomposer les sections pour inclure plus de sous-titres, ou souligner les phrases clés afin qu’elles soient immédiatement perceptibles, comme vous pouvez le voir dans l’exemple ci-dessous.
Ce que vous aurez également remarqué, c’est que ces mises en évidence ne s’étendent pas seulement aux titres ou aux sous-titres ; vous pourriez mettre l’accent sur différents mots et phrases dans le corps du texte de votre roadmap produit. Ainsi, vos lecteurs sauront exactement quelles sont les informations les plus pertinentes qu’ils doivent obtenir dans cette section.
Ajouter des appels à l’action
Votre feuille de route produit comportera des sections qui sont pertinentes pour certains membres du personnel, mais pas pour d’autres. Mais vous ne voulez pas que les employés qui ne sont pas impliqués dans chaque étape du lancement du produit manquent des échéances ou des livrables clés, c’est pourquoi vous devez inclure des appels à l’action dans toute votre feuille de route.
Au lieu de vous concentrer sur un seul objectif final – le lancement du produit proprement dit – décomposez vos phases en objectifs plus petits et incluez un appel à l’action pour chacun d’entre eux.
Pour chaque phase du projet, incluez une section sur ce qui doit être réalisé ou produit à la fin de celle-ci. Utilisez les moyens susmentionnés de mise en évidence du texte pour faire ressortir cet appel à l’action pour le lecteur.
Inclure des appels à l’action à chaque étape du chemin rendra l’objectif final plus réalisable, tout en rendant votre feuille de route pertinente pour ceux qui peuvent ne pas être impliqués dans chaque aspect du lancement.
Visualisez vos calendriers de lancement de produits
Une excellente façon de structurer votre feuille de route est de créer une ligne de temps. En utilisant un outil simple de création de ligne de temps, vous pouvez concevoir une ligne de temps qui montre chaque étape du lancement de votre produit avec le temps nécessaire pour chaque phase. Vous pouvez également inclure ce qui doit être réalisé dans chaque phase.
Vous pouvez voir dans cette feuille de route chronologique ci-dessous comment chaque étape vers l’objectif a été clairement décrite.
Une ligne de temps est un excellent moyen de montrer un projet à un haut niveau afin que tout le monde ait une compréhension claire de ce qui doit être réalisé et à quel moment.
Utiliser une liste de contrôle
A part les lignes de temps, les listes de contrôle sont un autre excellent outil à utiliser dans la planification de votre feuille de route de produit. Les listes de contrôle décomposent un projet massif, comme le lancement d’un produit, en petites tâches actionnables qui peuvent être réalisées et marquées lorsqu’elles sont terminées.
Une liste de contrôle nécessitera un certain travail de création car elle a besoin de plus grands objectifs à décomposer en ses plus minuscules composants. Mais une fois cette partie décidée, la liste de contrôle facilitera grandement la gestion de la charge de travail de toutes les personnes impliquées dans le projet.
Regardez cette liste de contrôle ci-dessous qui décompose une campagne de marketing en tâches plus petites et réalisables.
Les listes de contrôle améliorent également le travail du chef de produit ; il n’aura plus besoin de continuer à suivre ses collègues pour savoir si les tâches ont été réalisées ou non. Un coup d’œil rapide à la liste de contrôle vous dira tout ce que vous devez savoir, et vous pourrez passer à la tâche suivante. L’utilisation d’un outil spécialisé comme ProductPlan rend également le partage d’une vue d’ensemble de la feuille de route une tâche facile.
Inclure les dates à mettre à jour
Un projet aussi important qu’un lancement de produit nécessitera l’implication de nombreuses mains de plusieurs dfepartements différents. Tout le monde ne sera pas au courant des changements ou des mises à jour apportées au plan – et nous savons tous que les plans sont constamment sujets à des changements. Vous ne voulez pas que quelqu’un travaille à partir d’informations redondantes, mais vous pouvez difficilement envoyer un courriel à chaque personne au sujet de chaque petit changement sur le chemin de la grande date de lancement.
C’est pourquoi votre feuille de route de produit doit avoir une section qui inclut la date de sa dernière mise à jour. Cela n’a pas besoin d’être excessivement grand ou d’interférer avec votre conception. Vous pouvez choisir de la ranger dans un coin – mais faites en sorte qu’elle soit suffisamment visible pour que tout le monde puisse la remarquer facilement lorsqu’il regarde la feuille de route.
L’important est de se rappeler que tout le monde regarde ce seul document pour son flux de travail, donc ils doivent savoir quand les choses ont changé. Un aspect clé des compétences en gestion de projet est de s’assurer que tout le monde est à bord et au courant à tout moment. L’ajout d’une petite note sur la date de sa dernière mise à jour facilitera le travail de tout le monde et vous évitera de coordonner d’interminables échanges de courriels.
Finaliser les lancements de produits
Avec quelques tâches clés, vous pouvez créer une feuille de route qui est succincte, informative et axée sur les objectifs. Vous devez faire un peu de recherche, vous assurer que votre feuille de route est facile à parcourir sans perdre les caractéristiques saillantes du projet, et garder à l’esprit que la nature en constante évolution d’un projet en direct doit être reflétée.
Les éléments constitutifs d’un plan solide peuvent être trouvés dans une feuille de route de produit, et cela vous aidera à créer un lancement de produit réussi.