Si vous êtes un gestionnaire ou un chef d’équipe, habiliter vos employés à être autonomes et à résoudre les problèmes commence par l’autonomie. La microgestion de votre équipe envoie le signal que vous ne leur faites pas confiance et peut être une raison majeure de désengagement et de faible satisfaction au travail. L’autonomie sur le lieu de travail est essentielle à la capacité de votre entreprise à se développer et à former des leaders exceptionnels. Bien que de nombreuses entreprises puissent prétendre soutenir l’autonomie des employés, si elle ne fait pas partie de votre culture, alors cela peut être un angle mort pour votre organisation.
L’autonomie des employés profite à tous
De nombreuses recherches se penchent sur les avantages de l’autonomie au travail. Selon une étude récente, l’autonomie est l’un des moteurs de la motivation dans la vie et sur le lieu de travail. Les gens apprécient intrinsèquement d’avoir le contrôle sur leur propre travail, bien plus que le contrôle sur les autres
Les recherches montrent que l’autonomie réduit le turnover et maintient l’engagement des employés. Globalement, cela conduit à une rentabilité accrue et à une réduction des coûts. Mais comment pouvez-vous exécuter efficacement un environnement plus autonome pour les employés ? Il existe plusieurs approches qui peuvent vous aider à le faire.
Qu’est-ce que l’autonomie sur le lieu de travail &Qu’est-ce que ce n’est pas ?
D’abord, il est vital de définir l’autonomie sur le lieu de travail. L’autonomie signifie permettre aux employés de façonner leur environnement de travail afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. L’autonomie n’est pas le fait de travailler en vase clos, de faire ce que l’on veut quand on veut, ou de manquer d’encadrement. Un lieu de travail autonome est basé sur la confiance, le respect, la fiabilité et l’intégrité.
Suivez ces bonnes pratiques pour stimuler et encourager l’autonomie des employés.
Offrez de la flexibilité, abandonnez la rigidité
Si vous rendez les conditions de travail d’un employé si rigides qu’il n’a aucun choix, il ne sera pas heureux. Il est temps de laisser tomber la semaine de 40 heures et la mentalité du 8 à 5. Ce n’est plus comme ça que le monde fonctionne.
Au lieu de mesurer l’efficacité d’un employé en fonction du nombre d’heures qu’il a travaillées, donnez-lui la liberté de faire ses propres horaires et de travailler à distance. Ce qui compte le plus, c’est qu’ils fassent bien leur travail et qu’ils accomplissent les tâches à temps. Leur offrir la possibilité de choisir leur façon de travailler montre que vous leur faites confiance et démontre votre engagement envers l’autonomie sur le lieu de travail.
Créer une culture de la responsabilité, pas une culture de la peur
Les erreurs arrivent. Aucune entreprise n’est à l’abri de cela, et le fait de planer sur vos employés ne les réduira pas ou ne les éliminera pas. Bien qu’il soit important d’avoir une culture qui tient les employés responsables de leurs erreurs, ne réagissez pas avec colère. Si vous le faites, tout le monde sera paralysé par la peur, ce qui mettra fin à l’innovation. Trouvez un équilibre qui aide les employés à apprendre de leurs erreurs afin qu’ils puissent s’améliorer.
Donner aux employés la propriété
Si vous voulez que vos employés soient à bord d’un projet, vous devez leur donner une certaine propriété. S’ils n’ont pas l’impression qu’une partie de l’initiative leur appartient, ils risquent de se contenter de faire le strict minimum.
Par exemple, si vous savez qu’un employé a une compétence ou une expérience spécifique qui serait précieuse pour un nouveau projet, alors encouragez-le à partager ses connaissances et à diriger. Ce type d’autonomie de l’employé peut faire décoller un projet et permet à l’employé de savoir que sa contribution est appréciée.
Demander aux employés leur avis, puis les écouter
Beaucoup de managers envoient des sondages sur l’engagement et des évaluations à 360 degrés. En faisant cela, vous dites aux employés que vous voulez leur avis honnête. Cependant, si vous ne faites rien avec ce que vous recueillez, c’est un excellent moyen de montrer à vos employés que leurs opinions ne comptent pas.
Vous devriez plutôt écouter ce qu’ils ont à dire. Prêtez attention à ce qu’ils disent, car ils ont une perspective différente – et précieuse – sur les endroits où se trouvent les lacunes et les faiblesses. Ensuite, élaborez des plans pour changer les processus, les communications ou tout ce qui peut améliorer votre entreprise et conduire à de plus grands succès.
Donnez aux employés les outils dont ils ont besoin
Une façon de zapper la passion de votre équipe est de leur donner des objectifs qu’ils ne pourront jamais atteindre parce qu’ils n’ont pas les bons outils. Ils peuvent avoir besoin de technologie, de formation et de l’apport d’experts en la matière. L’autonomie sur le lieu de travail a autant à voir avec l’accès qu’avec la confiance.
Sans les bons outils, la frustration et le désengagement s’accumuleront. Cependant, s’assurer que vos employés sont prêts à réussir en leur fournissant ce dont ils ont besoin est une voie vers une plus forte autonomie des employés.
Une plus grande autonomie peut entraîner une plus grande résilience
La résilience est un attribut puissant pour les employés, et l’autonomie bien faite favorise cela. Si votre lieu de travail est extrêmement contrôlé et n’offre pas aux individus la possibilité de penser par eux-mêmes, cela crée une atmosphère d' »impuissance apprise »
Dans ce scénario, les employés ne prennent pas la peine d’ajouter des idées ou des opinions. Ils se contentent d’attendre passivement les ordres directs. Ce n’est pas une situation propice à la croissance ou à l’innovation. Les employés résilients peuvent mieux gérer les exigences du lieu de travail parce qu’ils sentent qu’ils ont leur mot à dire. Ils réagiront également mieux au changement et aux défis.
Cultiver un lieu de travail autonome devrait être une priorité pour votre entreprise si vous vous souciez des résultats. Si vous ne faites pas confiance à vos employés pour assumer leurs responsabilités, ils s’en rendront compte rapidement et chercheront un meilleur environnement. Ne soyez pas une halte sur leur chemin vers une carrière épanouie. Au contraire, soyez un lieu de travail où tout le monde veut rester en faisant de l’autonomie une partie de la culture de votre entreprise.