Qu’est-ce que la structure des coûts?
La structure des coûts fait référence aux types et aux proportions relatives des coûts fixes et variables qu’une entreprise encourt. Ce concept peut être défini en unités plus petites, comme par produit, service, ligne de produits, client, division ou région géographique. La structure des coûts est utilisée comme un outil pour déterminer les prix, si vous utilisez une stratégie de tarification basée sur les coûts, ainsi que pour mettre en évidence les domaines dans lesquels les coûts pourraient potentiellement être réduits ou du moins soumis à un meilleur contrôle. Ainsi, le concept de structure de coûts est un concept de comptabilité de gestion ; il n’a aucune applicabilité à la comptabilité financière.
Pour définir une structure de coûts, vous devez définir chaque coût encouru par rapport à un objet de coût. Les points suivants mettent en évidence les éléments clés des structures de coûts de divers objets de coûts :
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Structure de coûts des produits
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Coûts fixes. Main d’œuvre directe, frais généraux de fabrication
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Coûts variables. Matières directes, commissions, fournitures de production, salaires aux pièces
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Structure des coûts des services
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Coûts fixes. Frais généraux administratifs
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Coûts variables. Salaires du personnel, primes, charges sociales, voyages et loisirs
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Structure des coûts de la ligne de produits
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Coûts fixes. Frais généraux administratifs, frais généraux de fabrication, main-d’œuvre directe
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Coûts variables. Matériaux directs, commissions, fournitures de production
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Structure des coûts du client
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Coûts fixes. Frais généraux administratifs pour le service à la clientèle, les demandes de garantie
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Coûts variables. Coûts des produits et des services vendus au client, retours de produits, crédits pris, escomptes de paiement anticipé pris
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Certains des coûts précédents peuvent être difficiles à définir, de sorte que vous devrez peut-être mettre en œuvre un projet de comptabilité par activités pour affecter plus étroitement les coûts à la structure de coûts de l’objet de coût en question.
Vous pouvez modifier la position concurrentielle d’une entreprise en modifiant sa structure de coûts, non seulement au total, mais entre ses composantes de coûts fixes et variables. Par exemple, vous pouvez externaliser les fonctions d’un service à un fournisseur qui est prêt à facturer l’entreprise en fonction des niveaux d’utilisation. Ce faisant, vous éliminez un coût fixe en faveur d’un coût variable, ce qui signifie que l’entreprise a maintenant un seuil de rentabilité plus bas, de sorte qu’elle peut encore réaliser un bénéfice à des niveaux de vente inférieurs.
L’impact des niveaux de capacité sur la structure des coûts
Une connaissance des niveaux de capacité associés à la structure des coûts fixes existante peut également permettre à une entreprise d’augmenter ses bénéfices en abaissant suffisamment les prix pour maximiser l’utilisation d’un élément de coût fixe. Par exemple, si une entreprise a dépensé 100 000 dollars pour une machine automatisée de grande capacité et qu’elle n’est actuellement utilisée que 10 % du temps, une action raisonnable serait d’obtenir plus de travail pour augmenter le montant de l’argent gagné par cette machine, même à des prix qui pourraient normalement être considérés comme bas. Ce type de comportement en matière de prix n’est possible que si vous avez une connaissance détaillée de la structure des coûts d’une entreprise.
Cours connexes
Fondements de la comptabilité analytique
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