Peut-on vous dire un secret ?
Pendant longtemps, j’ai cru qu’il n’y avait rien que j’étais spécifiquement bon à faire.
Bien sûr, je savais que j’aimais lire et que je me débrouillais bien avec un stylo, mais je n’avais pas confiance en ma capacité à être meilleur que la plupart des gens dans ce domaine.
Ce n’est qu’assez récemment que j’ai découvert que j’avais des talents innés et des compétences uniques. Et, ce n’est que lorsque j’ai commencé à les utiliser que j’ai réalisé à quel point ils sont puissants pour construire une carrière que vous aimez.
Je sais que je ne suis pas seul. À en juger par les dizaines de courriels sur le sujet dans ma boîte de réception, beaucoup d’entre vous sont dans le même bateau que moi il y a plusieurs mois.
La question demeure donc : Comment découvrir ce pour quoi vous êtes exceptionnellement bon afin d’utiliser ces compétences pour gagner votre vie en faisant ce que vous aimez ?
Eh bien, il y a plusieurs façons de le faire.
Vous savez probablement déjà qu’il existe deux types de compétences : les compétences dures et les compétences douces. Ainsi, lorsque quelqu’un vous dit que vous savez écouter, vous avez maîtrisé la compétence non technique de l’écoute.
Pensez aux compétences non techniques comme des compétences que vous ne pouvez pas toucher ou voir et aux compétences techniques comme des compétences tangibles. Vous pouvez voir les compétences dures jouer, mais pas les compétences douces.
Par exemple, vous ne pouvez pas voir quelqu’un écouter, mais vous pouvez voir quelqu’un jouer un jeu génial de tennis.
Dans ce post, je vais décomposer les compétences douces et les compétences dures afin que vous puissiez découvrir quelles sont vos forces douces et dures uniques. Et si vous pouvez les combiner, vous pouvez être inarrêtable.
Une dernière chose avant d’entrer dans le vif du sujet :
J’ai créé un cahier d’exercices pour vous aider à travailler sur ces points. Cliquez ici pour vous inscrire et obtenir l’accès au cahier d’exercices, qui sera pratique lorsque vous parcourrez le post.
Mot d’avertissement : En parcourant ces exercices, reconnaissez que les compétences et les traits de personnalité ne sont pas une seule et même chose. Les traits de personnalité sont des choses comme :
– Introverti
– Compatissant
– Réaliste
Ce sont des choses qui sont câblées en vous, comme faisant partie de vous.
Les compétences, en revanche, sont des choses que vous pouvez améliorer et pour lesquelles vous pouvez devenir meilleur sans changer votre personnalité, comme la communication, les compétences analytiques et la connexion.
Par exemple, si les gens vous ont toujours dit que vous êtes gentil, c’est un trait de personnalité, pas une compétence. Un excellent trait à avoir, mais pas quelque chose que vous pouvez utiliser pour construire une carrière.
6 étapes pour découvrir vos soft skills
1. Passez une évaluation.
Lorsque j’ai commencé un nouvel emploi, j’ai dû passer une évaluation, qui était conçue pour indiquer à mon nouvel employeur ma personnalité au travail.
La lire plus tard était très révélateur. Il s’avère que l’évaluation était très précise et qu’elle a confirmé ce que j’avais entendu toute ma vie d’adulte sur mes compétences ; je suis doué pour la persuasion et l’influence sur les gens, et moins doué pour avoir des opinions impopulaires et ne pas être aimé.
La lecture de l’évaluation a permis de tout comprendre.
Quand j’ai finalement possédé ce à quoi je suis bon, j’ai combiné ces compétences douces avec une compétence difficile (l’écriture) et quelque chose qui me tient vraiment à cœur (faire un travail significatif) pour lancer « Unsettle », où j’influence les gens par l’écriture afin de faire un travail significatif.
2. Arrêter de regarder à l’intérieur.
Regarder à l’intérieur est génial. Il construit notre conscience de soi et nous aide à nous connaître.
Mais, ce n’est pas génial quand vous ne savez pas ce que vous êtes habile à faire.
Donc, arrêtez de regarder à l’intérieur et commencez à demander autour de vous. Avec qui passez-vous le plus de temps ? Demandez à ces quelques personnes qui vous connaissent de l’intérieur et de l’extérieur ce qu’elles pensent de vos compétences.
Tout comme un écrivain qui a du mal à voir les erreurs dans son propre travail, nous avons tendance à avoir des angles morts dans nos propres compétences.
3. Regardez en arrière dans le temps.
Les réponses que vous cherchez sont probablement là, devant vous.
Dans le numéro un, je vous ai raconté comment j’ai passé une évaluation pour un nouvel emploi et que cela a confirmé ce que j’avais déjà entendu maintes et maintes fois dans d’autres aspects de ma vie.
Quand j’ai vu les mots « influence » et « persuasif » sur mon évaluation, cela m’a ramené à des commentaires que les gens avaient faits dans des cartes de vœux, des conversations et des évaluations de performance, qui disaient la même chose.
Donc, passez en revue vos anciennes évaluations de performance, vos lettres, vos rapports de rétroaction et même vos bulletins scolaires. Habituellement, nos compétences ne disparaissent pas ; elles ne font que se renforcer avec la pratique. Donc, n’ayez pas peur de regarder plus loin en arrière.
4. Imaginez qu’on vous confie un projet.
Peut-être que c’est un projet de travail ou quelque chose dans votre vie personnelle. Imaginez que vous êtes responsable de l’ensemble du projet. Passez par la phase d’idée, faites-en la carte, mettez-le en place, travaillez dessus, exécutez-le et mesurez les résultats.
Quelle partie du projet attendriez-vous le plus ? Quelle partie serait la plus confortable pour vous ou vous viendrait facilement ?
Ces choses sont en accord avec vos compétences. Par exemple, peut-être que vous aimez cartographier les projets. Vous pouvez jouer avec la structure du projet et dépasser les problèmes initiaux très bien. Vous créez des cartes mentales et donnez au projet un contour.
Cela fait appel à des compétences analytiques, à des capacités d’organisation et de résolution de problèmes.
Maintenant, imaginez qu’il y ait d’autres personnes dans l’équipe. Quel rôle assumeriez-vous naturellement ?
Certains pourraient naturellement assumer le rôle de l’organisateur. Certains pourraient diriger le groupe. Quelles sont les compétences que ce rôle requiert ?
5. Qu’est-ce qui vous vient naturellement ?
Cela peut vous surprendre, mais ce qui vous vient naturellement ne vient pas nécessairement naturellement à tout le monde.
Par exemple, j’ai une amie qui peut se faire des amis avec tout le monde et n’importe qui. Ce n’est pas quelque chose qu’elle a pratiqué ou essayé d’améliorer, c’est juste quelque chose qu’elle a toujours su faire.
Moi, par contre, je ne suis pas comme ça. J’ai moins d’amis – plus proches. Donc, prenez un moment et pensez : Qu’est-ce qui est facile pour vous qui pourrait ne pas l’être pour d’autres ?
6. Quelles sont vos compétences difficiles ?
Souvent, il est plus facile pour nous d’identifier nos compétences difficiles.
Etes-vous bon pour jouer la comédie ? Artisanat ? L’art oratoire ? Maintenant, regardez les compétences douces qui se cachent derrière ces compétences dures.
Par exemple, disons que vous êtes vraiment bon pour jouer de la guitare ; la précision est une compétence douce que les guitaristes doivent avoir, tout comme la concentration et la capacité d’écoute.
4 étapes pour découvrir vos compétences dures
Lorsque vous pensez aux compétences dures, vous pensez aux talents.
Communiquer avec les autres, tricoter, chanter et faire des maths sont peut-être des choses que vous savez faire.
Mais parfois nous nous heurtons à des blocages mentaux, si bien que nous avons du mal à penser à ce que nous savons faire. Voici quelques conseils utiles :
7. Découvrez ce que vous ne savez pas déjà.
Vous pourriez être le meilleur vannier sous-marin du monde entier.
Mais, si vous n’avez jamais essayé le vannier sous-marin, vous ne saurez jamais si c’est une de vos compétences.
Donc, essayez différentes activités et compétences et voyez ce que vous aimez faire. Si vous aimez le faire et que vous n’êtes pas encore bon, vous pouvez toujours le devenir.
8. Mais, n’arrêtez pas si vous n’aimez pas tout de suite.
Vous aimez faire ce que vous savez faire et vous êtes bon dans ce que vous pratiquez.
Donc, n’arrêtez pas tout ce dont vous n’êtes pas immédiatement amoureux. Pratiquez un peu d’abord, améliorez et prenez l’habitude de le faire. Établissez un calendrier et montrez-vous. Et si cela ne vous semble pas naturel même après vous être amélioré ? Ce n’est probablement pas pour vous. Ce qui m’amène à la question suivante :
9. Qu’est-ce que vous aimez faire ?
Nous avons déjà établi que vous avez tendance à aimer ce à quoi vous êtes bon. Donc, regardons ces choses que vous aimez déjà faire :
– Si vous aimez écrire, vous êtes probablement bon (ou en train de devenir bon) à l’écriture
– Si vous aimez faire de l’artisanat, vous êtes probablement assez bon à cela
– Si vous aimez débattre avec les autres, vous êtes probablement bon pour structurer des arguments.
10. Quand étiez-vous le plus dans votre élément ?
Réfléchissez à une poignée de moments où vous vous sentiez le plus à l’aise, lorsque vous faisiez quelque chose qui vous absorbait ou qui vous enthousiasmait.
Que faisiez-vous ? Nous sommes plus à l’aise lorsque nous faisons quelque chose pour lequel nous sommes compétents. C’est quand nous sommes dans nos zones de confort.
Le pouvoir de connaître vos compétences
La connaissance est le pouvoir, et connaître vos compétences vous rend beaucoup plus apte à construire une carrière et à faire un travail significatif.
Il y a des trous dans le monde que seul votre ensemble unique de compétences peut combler.
Et, lorsque vous trouvez ces trous et commencez à changer le monde en utilisant vos compétences et vos forces, vous êtes inarrêtable.
Sarah Peterson est l’auteur de Unsettle.org, où elle encourage les gens à ne jamais se contenter de carrières qu’ils n’aiment pas. Inscrivez-vous à son cours gratuit pour trouver l’idée parfaite pour une entreprise de style de vie afin que vous puissiez gagner en flexibilité et en liberté et faire un travail que vous aimez.
Cet article a été initialement publié sur Unsettle.org
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