Transactions interentreprises : cinq considérations clés
Avec les trois quarts (ou plus) de toutes les transactions interentreprises dans le monde qui ont lieu entre des parties qui sont liées ou affiliées les unes aux autres (c’est-à-dire, penser qu’une filiale vend un produit à une autre ou qu’une société mère fournit des services à une filiale), on pourrait penser que le fait de structurer et de réaliser (c’est-à-dire de concevoir et d’exécuter) ces transactions de manière opportune, précise et transparente serait en tête de la liste des priorités de chaque entreprise. Malheureusement, le plus souvent, ce n’est pas le cas.
Cependant, cela ne se limite pas aux entreprises multinationales, et ce n’est pas un problème nouveau. Prenons l’exemple d’un naufrage dans la Suède du 17e siècle. Désireux de démontrer l’influence naissante de son pays, le roi Gustavus Adolphus a commandé la construction d’un nouveau vaisseau de guerre, lourdement orné, nommé Vasa. Lors de son voyage inaugural, le navire n’a même pas réussi à sortir du port. Devant des milliers de spectateurs, le navire s’incline sur bâbord et coule. Pourquoi ? Le navire a été construit avec une asymétrie fondamentale : la moitié des appareils de mesure utilisés par les charpentiers de marine étaient basés sur un pied d’Amsterdam (11 pouces) et l’autre moitié sur le pied suédois (12 pouces).
Voici cinq choses importantes auxquelles les entreprises doivent penser lorsqu’il s’agit de l’exécution interentreprises :
- L’illusion d’équilibre : Vos transactions interentreprises se rapprochent-elles ?
- Tout ne se consolide pas loin : L’environnement de contrôle se concentre-t-il uniquement sur le fait que les transactions intersociétés avant impôt s’éliminent lors de la consolidation ?
- Dernier de la file au buffet de l’ERP et de la transformation : le manuel et le tableur compensent le manque d’intégration de l’ERP.
- Qui fait quoi ? La conception des processus de bout en bout tient-elle compte des responsabilités respectives des fonctions de fiscalité, de contrôle et de services partagés ?
- Les comptes statutaires sont vraiment importants : Les transactions interentreprises sont un problème organisationnel qui nécessite une approche unifiée en cascade dans les groupes fonctionnels.