Meet UCLA Anderson’s MBA Class of 2020

SILLY RABBIT…TRIX ON SUURI LIIKETOIMINTA!

Kahden vuoden takainen tieto siitä, että yritys poisti keinotekoisia väriaineita viljoistaan, sai tiedotusvälineet pyörryksiin. Tällä sitoumuksella oli kuitenkin seurauksensa: Trixin – 40 miljoonan dollarin brändi – myynti laski 30 prosenttia. Tutkiessaan syitä Panzer sai ratkaisevan oivalluksen: ”Trixin kuluttaja arvosti vanhan tuotteen makua ja värikästä hauskuutta enemmän kuin keinotekoisten värien ja aromien puuttumista uudesta tuotteesta.” Toisin sanoen brändin elvyttämiseksi General Mills joutuisi ottamaan vastaan suuren PR-iskun, joka leviäisi koko organisaatioon. Panzer oli valmis ottamaan tämän riskin.

”Ymmärsin, että tätä ehdotusta tutkittaisiin laajasti, joten tarvitsin vahvan liiketoiminta-ajatuksen lisäksi myös monialaisten yhteistyökumppaneideni ja heidän johtonsa hyväksynnän. Seuraavien kahden kuukauden aikana tarkensin satoja toteutuksen yksityiskohtia ja liiketoimintaennusteita, jotta saisin luottamusta monialaiselta tiimiltä sekä viljaosaston johdolta. Tämä luottamus huipentui sitten toimitusjohtajamme hyväksyntään.”

Andersonin kolmas pilari on Share Success. Juuri sitä Emily Bestwick teki Prudentialilla. Yhtiön tuoteinnovaatiokilpailussa hän loi yhdessä kollegoidensa kanssa nuoremmille sukupolville suunnatun eläketuotteen, joka voitti esittelyssä ”yleisön suosikki” -palkinnon. Sama henki löytyy Jessica Chengistä, joka herätti keskustelua monimuotoisuudesta ja osallisuudesta Royal Caribbean Cruises -varustamossa.

”Yhtiö oli ottamassa käyttöön ”työntekijäresurssiryhmiä” aliedustetuille identiteeteille, ja he tukivat minua niin ystävällisesti, että sain käynnistettyä ryhmän nuorille ammattilaisille. Rakastin sitä, että foorumi yhdisti eri puolilta yhtiötä olevat millenniaalit, jotka tavallisesti työskentelivät siiloissa. Mikä tärkeämpää, uskon kuitenkin, että se antoi meille tavan puhua oivaltavammin ikään liittyvistä aiheista työpaikalla, joita ei harjoiteta tarpeeksi kouluympäristössä.”

HAKIJOIDEN KASVU PARASTAA AMERIKKALAISTEN MBA-KOULUJEN KÄRJESTYSTEN KANSSA

Tällaiset tukipilarit resonoivat vaikutusta ja yhteisöllisyyttä etsivien MBA-hakijoiden kanssa. Ensimmäinen vihje? Katso vain Class of 2020 -profiilin perustana olevia tietoja. Vuosina 2017-2018 UCLA Anderson sai 3 423 hakemusta. Päällisin puolin tämä on vain 3,3 prosentin kasvu edellisvuoteen verrattuna. Anderson oli kuitenkin myös yksi vain kahdesta amerikkalaisen Top 20:n joukossa olevasta ohjelmasta, jotka nauttivat hakemusten määrän kasvusta. Samaan tapaan koulu ilmoitti myös 24,3 prosentin hyväksymisprosentin, mikä tekee siitä valikoivamman kuin julkiset ohjelmat, kuten Michigan Ross, Texas McCombs ja Pohjois-Carolinan Kenan-Flagler.

Sisään tulevien luokkien GMAT-keskiarvo oli myös 719, mikä on kolme pistettä enemmän kuin vuoden 2019 luokalla – ja korkeampi kuin ohjelmilla, kuten Virginian Dardenilla, NYU Sternillä, Duke Fuqualla ja INSEADilla. Kaiken kaikkiaan GMAT-arvosanat vaihtelivat 680-750 välillä 80 prosentin alueella. Vaikka koulu ei ole toistaiseksi ilmoittanut perustutkinnon GPA-arvoja, keskiarvot liikkuvat 3,2-3,8:n välillä samalla alueella, ja luokan 360 jäsentä ovat kotoisin yhteensä 157 perustutkintoa suorittavasta oppilaitoksesta.

Viime vuonna Andersonissa saavutettiin kaikkien aikojen ennätysmäärä naisopiskelijoita. Koulu ei kuitenkaan pystynyt saavuttamaan tätä saavutusta vuoden 2020 luokalla, sillä prosenttiosuus laski 38 prosentista 35 prosenttiin. Sen sijaan kansainvälisten opiskelijoiden osuus nousi 30 prosentista 33 prosenttiin, ja myös vähemmistöopiskelijoiden osuus – 29 prosenttia – nousi pykälän verran.

LEADERSHIP DEVELOPMENT TO BE EMBEDEDDED MORE DEEPLYDY

Niin kuin aiempina vuosina, myös uudessa luokassa säilyi runoilijoiden ja kvantitatiivien hyvä sekoitus. Suurin osa luokasta (25 %) suoritti perustutkinnon liike-elämään liittyvillä aloilla. Tässä ei ole mukana taloustieteen pääaineopiskelijoita, joiden osuus on toiset 18 %. Lähes kolmannes luokan paikoista on luonnontieteiden pääaineopiskelijoita, ja tämä osuus jakautuu insinööritieteiden (18 %) sekä matematiikan ja tietojenkäsittelytieteiden (12 %) kesken. Myös humanististen tieteiden pääaineopiskelijoilla on vahva asema luokassa 16 prosentin osuudella. Se on kuitenkin 6 %:n pudotus edellisvuodesta – sama marginaali nousua STEM-opiskelijoilla (24 %:sta 30 %:iin).

Ammatillisesti suurin osa vuoden 2020 luokasta on rahoitusalalta 25 %:lla. Toinen 22 % työskenteli viimeksi korkean teknologian alalla. Myös konsultointi (14 %), julkinen ja voittoa tavoittelematon sektori (10 %) sekä kulutustavarat (9 %) ovat hyvin edustettuina. Loput 20 prosenttia koostuu opiskelijoista, jotka ovat työskennelleet viihde- ja media-alalla, terveydenhuollossa ja biotekniikassa sekä kiinteistöalalla.

Mitä uutta luokka voi odottaa? Voit aloittaa siitä, että koulu on laajentanut Leadership Development Program (LDP) -ohjelmaansa, sanoo Rob Weiler. ”Viime vuonna siihen kuului luokka, jossa tunnetut johtajat (usein Andersonin alumnit) jakoivat kokemuksiaan johtajina, hallitsivat joukon johtajuusvalmiuksia ja kehittivät johtajuussuunnitelman”, hän kirjoittaa lausunnossaan P&Q:lle. ”Jokainen osallistuja työskentelee valmentajan kanssa – Andersonin henkilökunnan jäseniä, joilla on vuosien johtajakokemusta, josta voi ammentaa – varmistaakseen vastuullisuuden ja auttaakseen valitsemaan, missä ja miten ’harjoitella’ johtajana olemista koko kouluaikansa ajan.”

NO BUSINESS LIKE SHOW BUSINESS

Luokkaa odottaa myös uudet asuintilat loppuvuodesta 2019 Marion Anderson Hallin avaamisen myötä. Nelikerroksinen, 64 000 neliöjalkaa käsittävä lisäys toimii Weilerin mukaan ”porttina UCLA Andersoniin”.

”Koko Full-Time MBA -opiskelijan ”elinkaari” (Admissions, Student Affairs, Parker Career Center ja Alumni Relations) sijoitetaan sinne. Aktiivisen oppimisen luokkahuoneet mahdollistavat joustavat opetusmallit. Työ- ja kokoontumistilat on suunniteltu edistämään yhteistoiminnallista ilmapiiriä, josta meidät tunnetaan. Rakennus suunniteltiin hyödyntämään sijaintimme tarjoamia etuja keskittymällä avoimiin, valoisiin tiloihin, jotka lisäävät tunnetta siitä, että olemme osa ulkoilmaa. MAH:n rakentamisessa keskityttiin selkeästi opiskelijoihimme, jotta he voivat oppia ja olla vuorovaikutuksessa tavoilla, jotka maksimoivat heidän kokemuksensa täällä. Tämä huippuluokan laitos hyödyttää opiskelijoita tulevina vuosina.”

UCLA Andersonilla on myös kotikenttäetuja, joita harvat MBA-ohjelmat pystyvät tarjoamaan. Se alkaa viihdeteollisuudesta. Useimmille tämä sisältäisi tavanomaisen tarjonnan, kuten Disneyn ja Paramountin studiot. LA:ssa viihde saa kuitenkin laajemman merkityksen. Siihen voi kuulua tapahtumajärjestäjiä, kuten Live Nation, tietokonepelejä, kuten Activision Blizzard, vuoristoratoja ja tuotantoa suunnittelevia yrityksiä, kuten Landmark Entertainment Group, visuaalisten efektien suunnittelijoita, kuten Base FX, levy-yhtiöitä, kuten Capital Records, ja media-alustoja, kuten Uproxx – vain muutamia mainitakseni.

Andersonin opiskelijat eivät siis löydä tilaisuuksia vain brändinimien parista, vaan myös elokuvabisnestä tukevien yritysten parista. Käytettävissä olevien kanavien moninaisuuden ansiosta Andersonin MBA-opiskelijat nauttivat ylivoimaisesta määrästä mahdollisuuksia hankkia kriittistä kokemusta ja rakentaa laajaa ja syvää verkostoa. Tätä etua vahvistaa koulun Center for Management of Enterprise in Media, Entertainment, and Sports – yksi harvoista tutkimuskeskuksista, jotka on suunnattu nimenomaan tälle rönsyilevälle alalle.