Hyvien ja huonojen johtajien piirteet
Erin menestyvä yritys tarvitsee johtajia, jotka pystyvät innostamaan työntekijöitä ja viemään heitä ja yritystä kohti menestystä. Johtajat kannustavat muita työskentelemään täysipainoisesti, inspiroivat luovuutta ja auttavat motivaatiota. Talouden myrskyisinä aikoina hyvien johtajien tarve korostuu. Sellaisia, jotka esittävät selkeän vision elpymisestä, johtavat esimerkillään ja herättävät luottamusta ympärillään olevissa ihmisissä. Hyvällä johtajalla on monia ominaisuuksia, ja jos tunnistat ne itsessäsi ja hyödynnät niitä, sinusta voi tulla menestyvä johtaja työympäristössäsi. Maailmanlaajuinen finanssikriisi on luonut ihmisille mahdollisuuksia nousta yritysten eturintamaan ja johtaa tavoilla, jotka eivät aiemmin olleet mahdollisia
- KUUNTELEMINEN- Johtamisessa on tärkeää kuunnella. Kuuntele muita, mitä he sanovat toisistaan ja sinusta. Kuuntelemalla voi oppia hirveän paljon. Tiedon imeminen voi auttaa sinua tarkastelemaan johtamistyyliäsi ja arvioimaan, mitä muut ajattelevat siitä ja sinusta.
- ENTHUSASISMI- Hyvä johtaja on innostunut työstään tai asiastaan ja myös roolistaan johtajana. Ihmiset reagoivat avoimemmin henkilöön, jolla on intohimoa ja omistautumista. Johtajan on kyettävä olemaan inspiraation lähde ja motivoiva tekijä kohti vaadittua toimintaa. Vaikka johtajan vastuut ja roolit voivat olla erilaisia, johtajan on nähtävä olevan osa tiimiä, joka työskentelee tavoitteen saavuttamiseksi.
- HAVAINNOINTI- Havainnoi muita ja huomioi heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, havainnoi, mitä he haluavat tehdä ja mistä he eivät pidä. Näin voit jakaa tehtäviä, jotka täydentävät toisten vahvuuksia ja mahdollistavat tehokkaan tiimityöskentelyn.
- KOMMUNIKOINTI- Tehokas kommunikaatio lisää johtamistaitojasi. Ole helposti lähestyttävä ja lähestyttävä, kuuntele niitä, jotka tulevat luoksesi, ja rohkaise viestintää kaikkien työntekijöiden kesken
- LUOTTAMINEN- Luota muihin ja anna heidän äänensä tulla kuulluksi. Anna muiden osallistua päätöksentekoon, jaa johtajuutta ja jaa tehtäviä. Tämä parantaa työmoraalia ja vahvistaa työntekijöiden arvoa organisaatiossa
- ADAPT- Reagoi muuttuviin olosuhteisiin hyväksymällä erilaisuus pikemminkin erilaisuutena kuin ongelmana. Sopeutumiskyky ja joustavuus ovat avainasemassa, kun on kyse hyvästä johtajasta. Vaikka ihmiset odottavat sinun tekevän ratkaisevia päätöksiä, niiden ei tarvitse tapahtua joustavuuden ja sopeutumiskyvyn kustannuksella.
- ITSETUNTEMUS- Joku, jolla on hyvä itsetuntemus, tuntee omat sisäiset tilansa, mieltymyksensä, voimavaransa ja intuitionsa, joten hän pystyy tunnistamaan omat heikkoutensa ja vahvuutensa
- TÄHTÄVÄ VISIO Johtajalla, jolla on visio, on selkeä, elävä kuva siitä, minne hän haluaa mennä, sekä vankka käsitys siitä, miltä menestys näyttää ja miten se saavutetaan. Mutta ei riitä, että on visio, vaan johtajien on myös jaettava se ja toimittava sen mukaan. Johtajan on kyettävä viestimään visiostaan niin, että seuraajat uskovat siihen. Hänen on kommunikoitava selkeästi ja intohimoisesti, sillä intohimo tarttuu
Muita yleisiä piirteitä ovat muun muassa; rehellisyys, oikeudenmukaisuus, mielikuvituksellisuus, avarakatseisuus ja pätevyys.
On tärkeää osoittaa näitä ominaisuuksia. Pelkkä kunkin ominaisuuden hallussapito ei riitä, vaan se on näytettävä niin, että ihmiset huomaavat sen. Ihmiset haluavat nähdä sinun osoittavan näitä ominaisuuksia – eivät vain olettaa, että sinulla on niitä. Ei riitä, että olet vain neutraali. On sanottu, että hyvän johtajuuden ainoa testi on se, että joku seuraa.
Hyvät johtajat on helppo havaita. Huonot johtajat on helppo piilottaa, kun ajat ovat hyvät; markkinoiden kiristyessä on kuitenkin tullut yhä vaikeammaksi piilottaa huonoja johtajia. Huono johtajuus talouden myrskyisinä aikoina on resepti katastrofiin.
Johtajilla, joita pidetään vähemmän ihanteellisina, on joitakin hyvin yleisiä piirteitä:
- ENERGIANPUOLUSTUS- Tämä innostuksen puute tarkoittaa, että johtajat eivät pidä uusista ideoista tai tavanomaisesta poikkeamisesta. Tämä vaikeuttaa muiden työntekijöiden innostumista, jos heitä ei johdeta edestäpäin intohimoisesti.
- PESSIMISMI- Usein huonot johtajat ovat pessimistisiä ja asettavat alhaisia tavoitteita, joten heitä saatetaan pitää yliyrittämisenä. Nämä johtajat eivät ole avoimia haasteille. Optimismi ja halu ottaa haasteet vastaan voivat lisätä työntekijöiden motivaatiota ja innostusta.
- TIETOISEN VISION PYSYVYYS- Huonot johtajat ovat usein epämääräisiä visioissaan menestyksestä ja vastustavat yhteistyötä muiden kanssa. Johtajien on työskenneltävä ympäröiviensä kanssa ja ympäröiviä varten, jos he haluavat saavuttaa myönteisiä tuloksia.
- VÄLISIHENKILÖKOHTAISTEN TAITOJEN PÄTEVYYS- Tämä johtuu siitä, että johtajat kieltäytyvät kuuntelemasta muita ja suhtautumasta toisiin. Tämä liittyy usein myös haluttomuuteen käyttää muiden ihmisten ideoita ja panosta. Tällaisista johtajista tulee työntekijöistä erillisiä, ja työntekijät voivat pettyä työhönsä ja epäillä, onko heillä merkitystä yritykselle.
- KOMMUNIKAATION PÄTEVYYS- Se, että muita ei oteta mukaan päätöksentekoon ja viestinnän puute voi olla haitaksi hyvän johtajan kehittymiselle. Hyvä johtaja ottaa muut mukaan päätöksiin ja toimintaan. Tämä lisää tiimityötä ja työntekijöiden motivaatiota. Ota oppaaksi John Schoolandin kuva johtajuudesta. Hän toteaa: ”Millainen johtaja sinusta tulee – sellainen, joka luulee olevansa paras? Vai aiotko olla yksi niistä harvoista suurista, jotka uskovat menestyksen olevan muiden ansiota?
Nämä saattavat tuntua ilmeisiltä piirteiltä, jotka mitätöisivät hyvät johtamistaidot; nämä ihmiset ovat kuitenkin usein tietämättömiä siitä, että heillä on tällaisia piirteitä.
Jos tietoisesti ponnistelet osoittaaksesi edellä mainittuja piirteitä, ihmiset seuraavat sinua todennäköisemmin. Jos osoitat näitä piirteitä säännöllisesti, pystyt kasvattamaan vaikutusvaltaasi johtajana
.