Mike Tysonin kuuluisan neuvon noudattamisen johtamisviisaus – ja typeryys – ja tärkeä seuraus
>
”Kaikilla on suunnitelma, kunnes heitä lyödään suuhun…”
– – Mike Tyson, entinen raskaan sarjan nyrkkeilyn maailmanmestari, ”Krapula”-elokuvien tähti, filosofi, tuomittu rikollinen, Broadway-näyttelijä ja strategi
Mike Tyson on nyt 52-vuotias! Meidän tietyn sukupolven edustajien on vaikea tajuta tätä tosiasiaa (ja kyllä, se saa meidät itsekin tuntemaan itsemme paljon vanhemmiksi!). Monet nuoremmat ihmiset saattavat nykyään tuntea Mike Tysonin vain: ”Ai, se tyyppi, jolla on kasvotatuointi!” tai ”Joo, hän oli nyrkkeilijä, joka jotenkin ilmestyi tiikerin kanssa elokuvaan ”Krapula”!”. Mutta nyt hän on kahdesti julkaistu kirjailija (” Undisputed Truth” ja ” Iron Ambition: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion”), ja koska maailma toimii nykyään, voit tietenkin palkata Mike Tysonin edustamaan brändiäsi tai puhumaan seuraavassa yritystapahtumassa!
Kuitenkin se, mikä toi Mike Tysonille kaiken tämän kuuluisuuden – ja kyllä, myös jonkin verran pahamaineisuutta – oli hänen uransa nyrkkeilijänä. Kun hän pamahti nyrkkeilyn näyttämölle 1980-luvun puolivälissä nuorena ilmiönä, hän oli todella erilainen kuin kukaan muu, joka oli tullut ennen häntä lajissa. Vain 20-vuotiaana ”Iron Mike” Tysonista tuli historian nuorin raskaansarjan mestari tyrmäämällä Trevor Berbickin.
Ja vajaan viiden vuoden ajan Tyson hallitsi raskaansarjan sarjaa tyrmäys toisensa jälkeen. Ja kyllä, tänä aikana Tysonia pidettiin yleisesti tuhoutumattomana – ja ” planeetan pahimpana miehenä!”
Mike Tyson oli ehkä kaikkien aikojen pelottavin urheiluhahmo. Hän voitti – monien mielestä – ennen kuin astui kehään. Hänen vastustajansa pelästyivät – jotkut käyttäisivät termiä ”pelkäsivät” – sitä, minkä he tiesivät tulevan – sitä Tysonin lyöntiä! Otetaan esimerkiksi Michael Spinks, joka itse piti hallussaan raskaan sarjan mestaruutta ennen kuin hävisi Tysonille vain 91 sekunnissa vuonna 1988!
Kaikki tämä kuitenkin muuttui helmikuun 11. päivän iltana 1990, jolloin Tyson ja hänen rakentamansa myyttinen, pelottava imago romahti. James ”Buster” Douglas, joka oli 42-1, tyrmäsi Tysonin Tokiossa järjestetyssä mestaruusottelussa 10. erässä. Nyrkkeilyhistoria muuttui varmasti tuona iltana, samoin kuin Mike Tysonin elämänkulku, joka johti hyvin synkkiin paikkoihin, kuten vankilaan, ja sen jälkeen huomattavaan paluuseen julkiseen elämään.
Nyt Tysonista tuli nyrkkeilymaailman huipulla supertähti. Ja aikana ennen viraalivideoita hänet tunnettiin siitä, että hän oli monesti sanonut hyvin mieleenpainuvia ja mietteliäitä asioita. http://miketyson.com/the-man/
Joskus Tyson ylitti rajan ja sanoi asioita, jotka herättivät paheksuntaa ja saivat jotkut jopa kyseenalaistamaan hänen mielenterveytensä, kuten silloin, kun hän haastoi toisen raskaan sarjan nyrkkeilijän (Lennox Lewis) sanomalla, että hän haluaisi ”syödä hänen lapsensa!”
Nyt, kaikesta siitä kiistasta huolimatta, jota Tyson aiheutti sekä kehässä että kehän ulkopuolella – ja kyllä, hän puri tunnetusti osan Evander Holyfieldin korvasta irti eräässä ottelussa…
Tyson oli myös lähteenä viisaudelle, jota on nykyään hyödynnetty laajalti liike-elämässä, politiikassa ja kyllä, urheilussa. Itse asiassa aivan hiljattain Axiosin johtava kansallinen poliittinen toimittaja Jonathan Swan kirjoitti jutun otsikolla ” Trump’s Strategic Planning Inspiration: Mike Tyson”. Olipa presidentti Trumpista mitä mieltä tahansa – hyvää tai huonoa, mutta varmasti vain harvat ovat välinpitämättömiä – hänellä on vastenmielisyyttä suunnittelua kohtaan (presidentti jopa tiettävästi käyttää Tyson-sitaattia vahvistaakseen ”pointtiaan suunnittelun hyödyttömyydestä”).
Nyt tämän artikkelin synty oli se, että lukiessani Swanin Axios-kirjoitusta tajusin, että olen itse asiassa huomannut itse käyttäneeni tätä kuuluisaa Tyson-sitaattia melko usein työssäni strategisen johtamisen konsulttina, strategian professorina ja kirjoittaessani liike-elämästä ja hallinnosta. Toisin kuin presidentti Trump, en kuitenkaan käytä entisen raskaansarjan mestarin korvaamatonta viisautta vähätelläkseni suunnittelun arvoa. Ja olipa kilpailuympäristö mikä tahansa, oli se sitten liike-elämässä, politiikassa, urheilussa ja kyllä, elämässä, avain on se, miten reagoit tuohon lyöntiin. Toisin sanoen, onko sinulla tehokas suunnitelma vastaiskua varten? Enkä käytä termiä ”vastaisku” niinkään kirjaimellisessa mielessä, vaan kuvaannollisesti. Kyse ei ole suunnitelmasta, jonka mukaan suunnitelmasi epäonnistuu, vaan suunnitelmasta, miten reagoit siihen, mitä kilpailijasi tekee, ja kyllä, miten he väistämättä antavat vastalyönnin lyönnillesi – siinä muodossa, että sinä toteutat suunnitelmasi.
Aivan liian usein huippujohtajat – ihmiset, joiden pitäisi tietää paljon, paljon paremmin omien elämänsä oppituntiensa ja aiempien liike-elämän oppituntiensa ansiosta – pitävät suunnitelmaansa nuolena. He näkevät ”powerpoint-unelmia” siitä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan, kun yritys liikkuu yksimielisesti tuota suoraa linjaa kohti suurta menestystä eteenpäin – ilman keskeytyksiä, ilman ongelmia, ilman sivuraiteita tai kiertoteitä matkan varrella. He näkevät kaavioita, ennusteita, laskentataulukoita ja kaavioita – hienoja, värikkäitä kaavioita – ja ennakoivat, että juuri näin tulee tapahtumaan. Todellisuus on se, että aina – aina – tulee reaktio siihen, mitä olet tekemässä. Strategiasi ei toimi täydellisessä tyhjiössä. Kilpailijasi eivät seiso toimettomina ja vain katsele, miten toteutat suunnitelmasi, vaikka se olisikin kuinka loistava. Kilpailijasi reagoivat siihen, mitä yrityksesi yrittää tehdä. Ne eivät seuraa passiivisesti sivusta, kun sinä toteutat uutta markkinointistrategiaa, uutta laajennusta tai seuraavaa loistavaa tuotesuunnittelua. Ne reagoivat ja torjuvat siirtosi. Ne saattavat jopa lyödä sinua suuhun – kuvainnollisesti, tietenkin. Toisin kuin nyrkkeilykehässä, jossa kilpailu on määritelmällisesti selkeästi määritelty mies miestä vastaan -kilpailuksi (ja vieläpä erilliseksi, ajallisesti rajoitetuksi tapahtumaksi), nykypäivän liike-elämän todellisuus on se, että sinulla on useita, joskus jopa lukuisia kilpailijoita – ja uutta kilpailua voi syntyä kirjaimellisesti joka päivä maan kaikista kolkista ja kaikkialta maapallolta. Suuri kysymys on siis: oletko suunnitellut asianmukaisesti?
Suunnittelu on siis arvokasta – erittäin arvokasta ja tarpeellista harjoitusta mille tahansa yritykselle, mille tahansa virastolle, mille tahansa tiimille. Suunnitelmissa on kuitenkin varauduttava ennakoimattomiin tilanteisiin, ei täydellisyyteen. Sinun on suunniteltava, miten kilpailijasi reagoivat suunnitelmasi toteuttamiseen ja toteuttamiseen – tuntien, päivien, kuukausien tai jopa vuosien päähän. Se, miten minkä tahansa kokoinen yritys toteuttaa strategiaansa, ei ole lineaarista, vaan se on siksak-reitti kohti lopullista menestystä – sepentiinireitti eteenpäin ja eteenpäin – ja kyllä, toivottavasti ylöspäin.
Ja niinpä kyllä, Mike Tyson oli oikeassa: Kaikilla on suunnitelma, kunnes heitä lyödään suuhun. Todellinen avain menestykseen on oikeanlainen suunnitelma, jonka avulla voi edetä eteenpäin lyönnin jälkeen. Minkä tahansa kokoista yritystä tai organisaatiota johtavan henkilön, aina suurimman organisaation toimitusjohtajasta omaa startup-yritystä johtavaan yrittäjään tai pikkukaupungin pormestariin, on aina viisasta suunnitella, että matkan varrella tulee vastaan kuoppia – ja enemmänkin – kun toteutat tuota kaunista, virheetöntä suunnitelmaa. Se on todellisuutta, ja todellisuus on kilpailullisempi ja monimutkaisempi joka päivä.
Haluatko oppia lisää professori David C. Wyldin työstä? Haluatko työskennellä hänen kanssaan yrityksesi hyväksi? Tutustu hänen verkkoportfolioonsa ja ole yhteydessä häneen LinkedInissä.