Johtajuuden käsite on ollut vuosituhansien ajan kaikenlaisten organisaatioiden viisasten kivi. Valta on sillä, jolla on johtajuus. Valta johtaa kansalaisiaan, valta puolustaa heitä, kasvattaa heitä ja jättää jälkensä maailmaan.
Kaikki haluavat olla johtajia, mutta vain harvat tunnustavat, että heitä on johdettava, ja tämä johtuu siitä, että johtajuus on pohjimmiltaan paljon abstraktimpi käsite kuin monet ovat valmiita hyväksymään.
Uskotaan, että johtajuus on hallittavissa, systematisoitavissa, monistettavissa ja kehitettävissä, enkä aio kumota tätä näkemystä. Olen täällä näyttääkseni teille johtajuuden uuden määritelmän. Voimaannuttava ja hyödyllinen määritelmä, joka voi palvella sinua ja tiimiäsi, jotta voit johtaa yhteisöäsi parempaan paikkaan.
Mutta ennen kuin pääsemme siihen, katsotaanpa. Mitkä ovat nykyään yleisimmät näkemykset johtajuudesta?
- Johtajuus asemana. Tämä on klassikko. Joku nousee hierarkkisessa sosiaalisessa rakenteessa ylöspäin ja ryhtyy automaattisesti ryhmän johtajaksi. Luokanopettaja, yrityksen johtaja, kansakunnan presidentti tai perheen päämies ovat niitä, jotka omaksuvat johtajuuden asemana.
- Johtajuus asenteena. Tämä on hieman uudempi. Asennejohtaja on henkilö, joka tunnustetaan karismaattiseksi ja empaattiseksi. Hänen luonteensa ja visionsa saavat ihmiset seuraamaan häntä lähes luonnostaan, koska he uskovat häneen. Tämä on johtaja, joka johtaa alhaalta päin, joka ei vaadi sosiaalista tai rakenteellista asemaa, vaan yksinkertaisesti omalla olemuksellaan johtaa muita ja muut seuraavat häntä.
- Johtajuus lahjana. Tämä on näkemys, jonka mukaan johtajuus on eräänlaista korkeampaa suunnittelua, jossa ”sillä, jolla se on, on se, ja sillä, jolla sitä ei ole, ei ole sitä”, eikä asialle voi tehdä paljoakaan. Johtajuus lahjana on yksi vähiten voimaannuttavista näkemyksistä, koska jos sinulla ei ole sitä, et voi tehdä käytännössä mitään.
- Johtajuus roolipelinä. Tämä on itse asiassa yksi suosikkimääritelmistäni. Se on asema, jossa johtaja on johtaja olosuhteisiin nähden riippumatta hänen taidoistaan, lahjoistaan tai asenteistaan. Hän on kyseisessä asemassa jostain syystä, mutta vain tietyn ajanjakson ajan. Tänään minä olen johtajan roolissa ja sinä seuraat minua, huomenna on sinun vuorosi olla johtajan roolissa ja minä seuraan sinua. Tänään sinä opit minulta, huomenna minä opin sinulta.
Nyt olen täällä näyttääkseni sinulle näkökulman johtajuuteen, joka on mielestäni erityisen hyödyllinen ja voimaannuttava. Se on johtajuus sosiaalisen muutoksen välineenä.
Kun johtajuutta tarkastellaan minkä tahansa edellä mainitun määritelmän kautta, johtajuus on jotakin, joka tapahtuu henkilölle, ja jonka hän sisäisistä tai ulkoisista syistä joutuu ja voi ottaa vastaan niin hyvässä kuin pahassakin.
Näkökulma johtajuudesta työkaluna on toisaalta näkemys, joka antaa meille mahdollisuuden nähdä ihmisten johtamisen taidon työkaluna, ikään kuin vasarana tai työkalulaatikkona. työkaluna mihin? Mihin tahansa henkilö, jolla se on, sitä käyttääkin, mieluiten edistyksen ja sosiaalisen innovaation välineenä.
Johtajuuden ottaminen työkaluksi on mahdollista, ja se on jotain, mitä sinä ja kuka tahansa muu voi tehdä käytännössä milloin tahansa, kunhan vain tietää, miten se tehdään. Kerron sinulle tarkalleen, mitä sinun on tehtävä, jotta voit käyttää tätä tehokasta työkalua.
- Tiedä, ketä johdat. Ensimmäinen asia on tuntea heidät, tuntea yhteisösi. Monet ohittavat tämän osan, mutta heidän pelkonsa, kunnianhimonsa, intohimonsa ja motivaationsa tunteminen on ensimmäinen askel, joka sinun on otettava, jotta voit käyttää johtajuutta työkaluna joka kerta.
- Etsi paradigma, jossa yhteisösi elää, ja ongelma, jonka se kohtaa. Kaikilla on uskomuksia, yhteisöllänne on uskomuksia, ja nämä uskomukset voivat olla vääriä tai tosia, mutta joka tapauksessa johtaaksenne teidän on muututtava, ja nyt kun tiedätte, keitä johdatte, teidän on löydettävä ja ymmärrettävä se paradigma, jossa he elävät, jotta voitte kysyä itseltänne, onko tämä todella paras tapa tehdä asioita.
- Etsikää keino tämän ongelman ratkaisemiseksi. Tämä on yksinkertaisesti innovaatioiden luomista, sillä innovaatio on johtajan perimmäinen ominaisuus. Sen paradigman tunnistaminen, jossa ihmiset elävät, ja uuden paradigman luominen on itse johtajuuden toiminta välineenä.
- Kommunikoi tehokkaasti. Koska ei ole mitään hyötyä siitä, että sinulla on suunnitelma heimollesi, jos et ole selkeä kommunikoidessasi tätä suunnitelmaa ja osoittaessasi heille, että se on hyvä suunnitelma.
Olet tai et ole johtaja, mutta riippumatta siitä, millaisessa hierarkkisessa tilanteessa olet, riippumatta siitä, millaiset sosiaaliset tai suostuttelutaitosi ovat, jos näet johtajuuden strategisesta näkökulmasta, voit aina käyttää sitä välineenä, jolla voit viedä väkesi parempaan paikkaan.