John Rogersille arvostetun sijoitusjohtajan uran alkaminen on teinivuosista asti kannetun kunnianhimon toteutuminen. Hän perusti oman sijoitustenhoitoyrityksensä muutaman vuoden sisällä valmistuttuaan yliopistosta. Hänen yrityksensä Ariel Investments hallinnoi 11,4 miljardia dollaria joulukuussa 2020, ja sen sijoitusrahasto on tuottanut sijoittajille 10,75 prosentin vuotuista nettotuottoa perustamisestaan marraskuuhun 2020.
Varhainen elämä ja koulutus
Rogers kasvoi Chicagon South Sidella John Rogers vanhemman ja Jewel Lafontantin ainoana lapsena. Rogers Sr. lensi yli 100 taistelulentoa Tuskegee-lentäjänä toisessa maailmansodassa ja hänestä tuli myöhemmin Cookin piirikunnan tuomari. Rogersin äiti oli yksi ensimmäisistä afroamerikkalaisista naisista, jotka valmistuivat Chicagon yliopiston oikeustieteellisestä tiedekunnasta, ja hänestä tuli merkittävä lakimies ja republikaanipolitiikan avainhenkilö. Rogersin vanhemmat erosivat, kun hän oli 3-vuotias.
Rogers Jr. alkoi oppia osakkeista ja sijoittamisesta 12-vuotiaana, kun hänen isänsä antoi hänelle syntymäpäivälahjaksi osakkeita. Osinkosekit lähetettiin hänelle postitse, ja hän tutki neljännesvuosikatsauksia. Kun hän oli nuori teini-ikäinen, hänen isänsä esitteli hänet osakevälittäjälleen Stacy Adamsille, joka oli yksi Chicagon ensimmäisistä afroamerikkalaisista välittäjistä. Rogers vietti kesät työskentelemällä Adamsin kanssa ja katselemalla pörssikelloja.
Rogers kävi Princetonissa, jossa hän opiskeli taloustiedettä ja pelasi koripalloa. Koulutus edisti hänen kiinnostustaan sijoitusten hallintaan, mutta hänen kokemuksensa koripallojoukkueen kapteenina vaikutti hänen tapaansa lähestyä liiketoimintaa. Pian valmistumisen jälkeen vuonna 1980 Stacy Adams auttoi häntä saamaan haastattelun William Blair & Companyyn osakevälittäjän paikkaa varten. Saatuaan kahden ja puolen vuoden kokemuksen kaupankäynnistä, sijoitusrahastoista ja investointipankkitoiminnasta Rogers lähti omille teilleen ja perusti Ariel Investmentsin vuonna 1983.
Menestystarina
Rogers perusti Ariel Investmentsin vastoin mentoreidensa neuvoja, joihin kuului muun muassa William Blair & Companyn entinen puheenjohtaja Ned Jannotta. Hän kuitenkin seurasi intohimoaan ja muutti 10 000 dollaria yli miljardiksi dollariksi 20 vuodessa. Hän ei ole koskaan horjunut perustavimmista sijoitusperiaatteistaan, jotka on kiteytetty hänen yrityksensä mottoon: ”Hidas ja tasainen voittaa kisan.” Rogers arvostaa kärsivällisyyttä etsiessään aliarvostettuja yrityksiä, joiden hän uskoo hyödyntävän täyden potentiaalinsa kolmen, viiden tai seitsemän vuoden kuluessa. Hänet on tunnustettu yhdeksi nykyajan parhaista varainhoitajista Warren Buffetin ja John Templetonin rinnalla.
Rogers on ylpein saavutuksistaan sijoitusalan ulkopuolella. Hän on aina ollut haluttu ja aktiivinen julkisissa ja akateemisissa palveluissa, ja hän on toiminut lukuisten kansalais-, koulutus- ja taideorganisaatioiden johtokunnassa, kuten Chicagon sinfoniaorkesterissa, Rainbow/PUSH Coalitionissa, Chicagon yliopiston laboratoriokouluissa ja Oprah Winfrey -säätiössä.
Rogers on jo pitkään kannattanut monimuotoisuuden lisäämistä ylempiin yritystasoihin. Hän on käyttänyt paljon aikaansa, rahojaan ja energiaansa talouslukutaidon parantamiseen kaupungin sisäisten vähemmistönuorten keskuudessa. Vuonna 1996 hän perusti Ariel Community Academyn, joka on rahoituskoulutukseen keskittyvä julkinen koulu. Koulussa opetetaan oppilaille rahoituksen ja sijoittamisen perusteita ja annetaan heille jopa varsinainen sijoitussalkku hoidettavaksi. Kouluvuoden päätteeksi salkusta saadut voitot jaetaan koulun ja valmistuvien oppilaiden kesken, ja ne käytetään heidän yliopistokoulutukseensa. Salkun periaate annetaan seuraavalle ekaluokkalaisten ryhmälle, jonka tehtävänä on hallinnoida salkkua, kunnes he valmistuvat kahdeksannelta luokalta. Koulu menestyy jatkuvasti paremmin kuin kaupunki ja koko maa. Rogers pitää menestyksensä huipentumana sitä, kun hän palkkasi yhden ensimmäisistä akatemiasta valmistuneista Chicagon yliopistosta.
Top Quotes From John Rogers
Tärkeistä opeista, joita hän sai valmentajaltaan Peter Carrililta Princetonin koulussa:
”Ensimmäinen oppitunti koski tiimityöskentelyä ja sitä, että huolehdit joukkuetovereistasi ensin. Hän paukutti sen kotiin ja lopulta siitä tuli niin vapauttava ja hauska tapa pelata. Siellä tapahtui muutos. Hänen ei enää tarvinnut tyrkyttää ajatusta, vaan joukkue omaksui sen täysin. Et ajattele enää sitä, kuka tekee pisteitä tai kuka saa kunnian, vaan mietit sen sijaan sitä, miten voit auttaa joukkuetoveriasi menestymään kentällä.”
Siitä, miten hän on muuttunut johtajana:
”Huolehdin jatkuvasti siitä, että olemme luoneet ympäristön, joka rohkaisee joukkueen jäseniä todella sanomaan, mitä ajattelevat, tuomaan ideansa pöydälle ja antamaan heille tilaisuuden argumentoida näitä näkökulmia, ja varmistan, etteivät he pidättele niitä sisimmässään menemällä kotiinsa puhumaan ajatuksesta perheelleen. Se on asia, jonka parissa työskentelen jatkuvasti: miten voin luoda tuon ympäristön, miten voin kysyä oikeita kysymyksiä, miten varmistan, että ihmiset kertovat, mitä he todella ajattelevat? Se vaatii kärsivällisyyttä, mutta se on oikein.”