Olet päässyt (tai pirun lähellä) ruokaketjun huipulle yrityksessäsi. Ja suurimmaksi osaksi tämä tuntuu todella haisevan hyvältä. Ja sen pitäisikin tuntua! Mutta on yksi asia – et vain tunne sitä enää.
Olet ehkä käynyt läpi fuusion ja asiat ovat muuttuneet. Ehkä yrityksesi palvelee kuolevaa toimialaa ja olet hermostunut. Ehkä raportoit toimitusjohtajalle, jonka kanssa et ole samaa mieltä. Tai ehkä olet vain valmis kasvamaan ja tuntemaan itsesi jälleen inspiroituneeksi ja haastetuksi.
Oli syy mikä tahansa, kun olet johtavassa asemassa ja valmis tekemään urasi muutoksen, se voi tuntua melkoisen ylivoimaiselta.
Mistä löydät aikaa?
Miten voit ryhtyä tähän hälyttämättä nykyisiä kollegojasi?
Ja jos et ole hakenut ikuisuuksiin – mistä edes aloitat?
Ei ole olemassa yhtä täydellistä kaavaa, mutta tässä on muutamia tärkeitä asioita, joita kannattaa ottaa huomioon:
Tiedä tarinasi ja sinulla on ainakin suuntaa-antava ajatus siitä, mitä haluat seuraavaksi
Vaikka on todella mahtavaa, miten olet kiivennyt tikapuita pitkin ylöspäin, et voi olettaa, että lähipiirisi ulkopuoliset ihmiset ymmärtäisivät, mikä sinusta tekee niin suurenmoisen, ja että voisit konkreettisesti kävellä seuraavan työnantajasi ovesta sisään ja saavuttaa.
Et voi myöskään jättää jonkun muun tehtäväksi selvittää, miten ja miksi sinusta voisi olla hyötyä toisessa johtotehtävässä. Ensinnäkin ihmisillä on usein vain vähän kannustimia tehdä tätä työtä puolestasi. Ja toiseksi, he eivät välttämättä ole päteviä yhdistämään pisteitä sen välillä, mitä olet tehnyt ja mitä voisit tehdä.
Mitä tehdä
Sen sijaan, että jättäisit tarinasi selvittämisen muiden harteille, sinun on osattava se kylmästi, ja sinun on pystyttävä artikuloimaan se kahvilla, puhelimessa, lapsesi jalkapallo-ottelussa tai missä tahansa. Mitä tarkemmin ymmärrät, kuka olet ammattilaisena ja mitä erityisesti haluat, sitä paremmat mahdollisuudet sinulla on houkutella oikeanlaisia mahdollisuuksia.
Älä tee tästä jonkun muun vastuuta. Se on sinun vastuullasi.
Rakenna pelisuunnitelma (vihje: strateginen)
Kummallista kyllä, johtajat ovat usein kaikkein huonoimmin varustautuneita ihmisiä, joiden kanssa työskentelen, kun on aika vaihtaa työpaikkaa.
Miksi tämä johtuu?
Täällä on näitä arvostettuja, älykkäitä ja puhuttelevia henkilöitä (työskentelen tosissani joidenkin älykkäimpien ja kiinnostavimpien ihmisten kanssa), jotka pystyvät johtamaan tiimejä läpi palavien hiilien, neuvottelemaan monimutkaisia sopimuksia ja pelastamaan liiketoimintayksiköitä, jotka ovat syöksymässä kuin asteroidit. Silti, kun on aika hallita tyylikkäästi työnhakua, he ovat kuin peura ajovaloissa.
Vastaus kysymykseen ”Miksi näin?” tiivistyy usein tähän: Heidän ei luultavasti ole tarvinnut tehdä sitä pitkään, pitkään aikaan (tai ehkä ei koskaan). Johtajat ovat usein kysyttyjä. Heitä pyydetään ottamaan vastaan uusia haasteita, heidät ylennetään uusiin tehtäviin, ja kilpailijat houkuttelevat heitä. Niinpä he ovat ruosteessa tai heiltä puuttuu yksinkertaisesti kartta, joka opastaa heitä tässä prosessissa.
Mitä tehdä
Jos tämä kuulostaa sinulta, tee itsellesi palvelus hakusi alkuvaiheessa: Rakenna kartta. Vietä aikaa miettimällä, mitä erityisesti haluaisit tehdä seuraavaksi ja mikä on paras strategiasi siihen pääsemiseksi.
Mitkä yritykset houkuttelevat sinua eniten? Keitä sinun täytyy tuntea näissä organisaatioissa, ja miten voisit päästä heidän tutkaansa? Täytyykö sinun vahvistaa joitain taitoja tai todistuksia, jotta olisit todella hyvässä asemassa? Miten voit tuoda itsesi esiin peitellysti (tarvittaessa)?
Tämän ei tarvitse olla 40-sivuinen kokonaisuus, mutta sinun pitäisi varmasti hahmotella tavoitteesi ja pelisuunnitelmasi ja jakaa se sitten viikkotehtäviin. Jos sinulla on vain pikkuruisia aikaikkunoita, jotka voit omistaa tälle, haluat ehdottomasti ottaa kaiken irti jokaisesta ikkunasta.
Varmista, että LinkedIn-profiilisi on ässä
Kun olet ykköskoira, on helppo jättää huomiotta sellaiset asiat kuin LinkedIn-profiilisi. Sinulla on isompia kaloja hoidettavana, eikö niin? Organisaatioita muutettava, kumppanuuksia solmittava, tuotteita lanseerattava ja niin edelleen. Kun kuitenkin valmistaudut uranvaihtoon, sinun on ehdottomasti panostettava A-peliin LinkedIn-profiilissasi.
Se on mitä todennäköisimmin ensimmäinen paikka, jonne kuka tahansa päätöksentekijä menee, kun hän haluaa tietää enemmän siitä, mitä sinulla on tarjottavana. Jos hän myös googlaa nimesi, LinkedIn-profiilisi (jos sinulla on sellainen) on ensimmäisten esiin tulevien tulosten joukossa. Sinulla on oltava sellainen, ja mieluiten päivität sen ennen kuin alat laittaa tuntosarvet liikkeelle.
Mitä tehdä
Kun olet saanut tarinasi kuntoon, hyppää profiiliisi ja aloita kertomuksen punominen yhteenveto- ja kokemusosioihisi (tässä on vinkkejä, jotka helpottavat sitä). Päivitä tai lisää viimeisimmät ja tärkeimmät roolisi ja kerro jokaisesta muutama yksityiskohtainen tieto (huolehdi siitä, että julkaiset vain tietoja, jotka eivät ole luottamuksellisia tai salassa pidettäviä). Ja täytä Skills & Endorsements -osiosiosi avainsanoilla, jotka vastaavat kykyjäsi (ja osoittavat sinulle, millaisiin tehtäviin haluat seuraavaksi).
Älä odota, että aikaikkunat avautuvat itsestään
Vastaavana johtajana sinulla on varmasti paljon ihmisiä, projekteja ja prioriteetteja, jotka vaativat aikaasi. Sinulla ei hyvin todennäköisesti ole viikoittain tuntikausia aikaa kävellä läpi työpaikanvaihtoa. Mitä siis nyt?
Mitä tehdä
Pakota aikaa. Mitään muuta keinoa ei ole. Jos tämä on sinulle tärkeää, keksi keino antaa sille huomiosi, vaikka se tapahtuisi pienissä ikkunoissa joka ilta tai viikonloppuisin. Järjestä säännöllinen tapaaminen (aivan kuten varmasti teet päivätyössäsi), minimoi mahdolliset keskeytykset ja varaa säännöllinen aika tämän toteuttamiseen.
Tässä kohtaa on myös äärimmäisen hyödyllistä, että sinulla on tuo pelisuunnitelma valmiina. Voit tarkastella kokonaisvaltaista strategiaa ja miettiä, mitä erityisesti aiot tehdä (tutkimusta, verkostoitumista, ansioluettelon työstämistä jne.) kullakin omistamallasi istunnolla.
Luettelo asiantuntijoista
Jos tiedät tarvitsevasi tukea urasi siirtymävaiheessa, kutsu asiantuntijat apuun. Kyllä, ymmärrän kyllä. Sinä olet asiantuntija. Mutta aivan kuten minä en ole pätevä vaikkapa monimutkaisen yritysfuusion jäsentämiseen, sinä et luultavasti ole ajan tasalla siitä, miten rekrytoijat toimivat tai miten parhaiten ilmaiset arvosi ansioluettelossa. Ja se on 100-prosenttisesti OK.
Mitä tehdä
Harkitse yhteydenottoa alasi johtaviin rekrytoijiin ja kerro hänelle, että olet avoin muutokselle. (Löydät usein sopivan rekrytoijan kysymällä suosituksia muilta alallasi toimivilta johtajilta ja/tai ottamalla yhteyttä johonkin toimialayhdistykseen.)
Vai jos haluat, että ammattilainen tekee raskaan työn ansioluettelosi, LinkedIn-profiilisi tai verkostoitumiskirjeesi (jonka avulla varoitat valikoivasti ihmisiä ja pyydät heiltä apua), tee investointi. Kumppanuus vahvan kirjoittajan kanssa, joka ymmärtää markkinoita ja henkilöstövuokrauksen ja rekrytoinnin maailmaa, voi säästää paljon aikaa ja stressiä.
Varmista vain, että etsit palveluntarjoajaa, jolla on vahvat suositukset ja jolla on suora tausta työskentelystä omalla alallasi tai sen ympärillä.
Jos olet johtaja ja nyt on aika tehdä muutos, varmistetaan, että onnistut vaivalla. Olet päässyt näin pitkälle jostain syystä, ja veikkaan, että se johtuu siitä, että olet surkea siinä, mitä teet.
Varmennetaan nyt, että olet surkea työnhaussa.