Kun uudet työntekijät liittyvät organisaatioon, ensimmäiset pari viikkoa voivat ratkaista, onnistuuko työntekijän ja yrityksen välinen suhde ja sitoutuuko uusi työntekijä vai ei. Työnantajan tehtävänä on taata työntekijän onnistunut perehdytys, jotta rekrytoituja lahjakkuuksia voidaan hyödyntää mahdollisimman tehokkaasti. Et myöskään halua kuristaa sitä ainutlaatuista tunnesekoitusta (uteliaisuus, motivaatio ja alkuperäinen kunnianhimo), jonka uusi työntekijä tuo yritykseesi. Näin ollen on olennaista, että organisaatiossasi on hyvin toimiva perehdytysprosessi, joka takaa uusille työntekijöille onnistuneen alun uudessa työtehtävässä. Uusille työntekijöille suunnattujen kyselytutkimusten tekeminen siitä, millaisena he pitivät perehdyttämisprosessia, on erittäin tärkeää, jotta ymmärretään paremmin, miten uudet työntekijät näkevät organisaatiosi ja miten hyvin he ovat valmistautuneet menestykseen. On tärkeää tehdä useita kyselyitä kahdesta kuuteen kuukauteen kestävän ajanjakson aikana, riippuen työtehtävän luonteesta ja laajuudesta. Tämä tutkimusmalli tarjoaa ensimmäisen tilannekuvan, ja se olisi tehtävä ensimmäisten kuuden tai kahdentoista viikon kuluttua. Se koskee kaikkia työntekijöiden perehdyttämisen osa-alueita, ja sen avulla voit nopeasti arvioida, mitkä perehdyttämisprosessin osat sujuvat hyvin ja missä on parantamisen varaa. Myöhemmin olisi tehtävä lisäkyselyjä, jotta voidaan arvioida työntekijän kehitystä ja perehdyttämisprosessin yleistä onnistumista.