Doyle Dane BernbachEdit
Bill Bernbach ja Ned Doyle työskentelivät yhdessä New Yorkin Grey Advertisingissa, jossa Bernbach toimi luovana johtajana. Vuonna 1949 he lyöttäytyivät yhteen Mac Danen kanssa, joka johti pientä toimistoa. Yhdessä he perustivat Doyle Dane Bernbachin Manhattanilla. Dane johti yrityksen hallinnollisia ja myynninedistämiseen liittyviä asioita; Doyle keskittyi asiakkaisiin, ja Bernbachilla oli olennainen rooli mainonnan kirjoittamisessa, ja hän johti toimiston luovaa tuotantoa.
Toimiston ensimmäiset mainokset olivat Ohrbachin tavaratalon mainoksia, jotka olivat esimerkki uudesta ”soft-sell” -lähestymistavasta mainontaan – mukaansatempaavat sloganit ja nokkela huumori olivat vastakohtana siihen asti muodissa olleelle toistuvalle ja kovan myynnin tyylille. Uusi toimisto onnistui aluksi voittamaan asiakkaita, joilla oli pienet budjetit. Heidän Volkswagenille 1950- ja 1960-luvuilla toteuttamiensa kampanjoiden sanottiin mullistaneen mainonnan. Merkittäviin kampanjoihin kuului muun muassa Volkswagenin vuoden 1959 Think Small -mainossarja, joka äänestettiin kaikkien aikojen ykköskampanjaksi Advertising Agen vuonna 1999 julkaisemassa The Century of Advertising -julkaisussa. Vuonna 1959 yritys loi Juan Valdez -hahmon Kolumbian kansalliselle kahvinviljelijöiden liitolle. Vuonna 1960 toimisto voitti Avisin, silloisen autonvuokrausyhtiön numero kaksi, toimeksiannon. Kielikuvituksellinen lähestymistapa ”We Try Harder Because We’re Number 2” (Yritämme kovemmin, koska olemme numero 2) oli suuri menestys (ja se on edelleen osa yhtiön iskulauseesta: ”We Try Harder”). DDB:n ”Daisy”-kampanjan katsotaan vaikuttaneen merkittävästi siihen, että Lyndon B. Johnson voitti Barry Goldwaterin Yhdysvaltain presidentinvaaleissa vuonna 1964, ja Mac Dane päätyi Nixonin pahamaineiselle vihollislistalle. Vuoden 1972 Little Mikey -mainos Quaker Oatsille pyöri Yhdysvalloissa yhtäjaksoisesti kaksitoista vuotta.
Los Angelesiin avattiin sivukonttori vuonna 1954. Vuonna 1961 DDB avasi ensimmäisen kansainvälisen toimistonsa Länsi-Saksaan palvelemaan Volkswagenia. Merkittävä kasvu tapahtui 1960-luvun puolivälissä sen jälkeen, kun yritys teki sopimuksen Mobil Oilin kanssa ja käytettävissä olevat budjetit kasvoivat merkittävästi. Toimistoja avattiin Lontooseen ja muihin Euroopan paikkoihin. Bernbach nimitettiin hallituksen puheenjohtajaksi ja toimitusjohtajaksi vuonna 1968, kun toimisto listautui pörssiin; hänestä tuli johtokunnan puheenjohtaja vuonna 1976.
Doyle Dane Bernbachin luovuuden vaikutusta mainontaan kaikkialla maailmassa ja johtamiskriisien historiaa, joka johti fuusioon vuonna 1986, käsitellään yksityiskohtaisesti kirjassa Nobody’s Perfect: Bill Bernbach and the Golden Age of Advertising. Kirjan on kirjoittanut toimittaja Doris Willens, joka toimi DDB:n suhdetoiminnasta vastaavana johtajana 18 vuoden ajan. Kirja perustuu suullisiin kertomuksiin ja haastatteluihin, joita on tehty kolmen perustajan, toimiston puheenjohtajalinjan sekä keskeisten luovien ja asiakkuuksien parissa työskentelevien henkilöiden kanssa. Vuoteen 1986 mennessä, neljä vuotta Bernbachin kuoleman jälkeen, toimistoryhmän maailmanlaajuinen liikevaihto oli 1,67 miljardia Yhdysvaltain dollaria, sillä oli 54 toimistoa 19 maassa ja 3400 työntekijää, mutta sen voitto laski 30 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna.
Needham Harper & SteersEdit
Needham Harper Worldwide aloitti toimintansa Chicagossa vuonna 1925 nimellä Maurice H. Needham Co. kahdella asiakkaalla ja laskutuksella, jonka loppusumma oli 270 000 dollaria. Vuoteen 1934 mennessä sen nimeksi tuli Needham, Louis and Brorby, Inc. ja laskutus oli miljoona dollaria, se oli solminut Kraft Foods -asiakkuuden ja avasi Hollywoodin toimiston palvelemaan asiakkaidensa verkkoradio-ohjelmien tuotantotarpeita.
Vuonna 1951 toimisto avasi New Yorkin toimiston keskittyäkseen nopeasti kasvavaan televisioteollisuuteen. Tämä toimisto yhdistyi Doherty, Clifford, Steers and Shenfieldin kanssa vuonna 1965 ja muutti nimensä Needham, Harper & Steersiksi. Chicagon toimisto kasvoi ja sai asiakkaikseen muun muassa Morton Companyn, Household Finance Corporationin, General Millsin ja Frigidairen. Yritys voitti Oklahoman bensiinitilin (myöhemmin Esso, nykyään ExxonMobil) sen jälkeen, kun tutkimus osoitti, että amerikkalaiset kuljettajat halusivat sekä voimaa että leikkiä, ja copywriter Sandy Sulcer valitsi yhteistyössä psykologi Ernest Dichterin kanssa tiikerin symbolisoimaan tätä halua, mikä johti kampanjaan Put a Tiger in Your Tank. Vuonna 1966 toimisto avasi Los Angelesin toimiston hoitamaan Continental Airlinesin liiketoimintaa. Vuonna 1971 avattiin toimisto Washington D.C.:hen alun perin McDonald’sin paikallista liiketoimintaa varten. Pian toimisto voitti hallituksen ja tiedotusvälineiden asiakkaita, ja ”Issues and Images” -osasto avattiin palvelemaan yritysten suhdetoimintaa. Tästä yrityksestä tuli lopulta Biederman & Company. Toimisto teki julkisia palvelukampanjoita nimeltä Buckle Up for Safety sekä liikenneturvallisuuskampanjan nimeltä Watch Out For The Other Guy Advertising Councilille.
Keith L. Reinhard tuli Chicagosta johtamaan maailmanlaajuista yritystä vuonna 1982, ja vuoteen 1986 mennessä toimistoja oli kolmekymmentäkaksi Yhdysvaltain ulkopuolella; amerikkalaisia toimistoja oli New Yorkissa, Chicagossa, Los Angelesissa, Washingtonissa, Bostonissa, Phoenixissa, Sacramentossa, San Diegossa, Baltimoressa ja Daytonissa, Ohiossa; ja monipuolistuminen Porter Novellin, Biederman & Companyn ja kansainvälisen suora-vastaus-agentuurin DR Groupin & kautta. Vuonna 1986 kolme verkostoa sopivat sulautuvansa Omnicom-konserniksi, joka toimisi holdingyhtiönä ja josta tulisi tuolloin maailman suurin maailmanlaajuinen mainostoimistokonserni. BBDO pysyi erillisenä ja säilytti verkostonsa. Needham Harperilla oli hyvä läsnäolo Yhdysvaltojen keskilännen alueella, ja sitä täydensi Doyle Dane Bernbachin vahvuus New Yorkissa ja Euroopassa. Reinhardista tuli sulautuneen DDB Needham Worldwide -yhtiön puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Sulautunut yritysryhmä kärsi alkuvaiheessa jonkin verran asiakkuuksien menetyksistä ristiriitojen vuoksi (DDB:n Volkswagen-asiakkuus säilyi ja Needhamin Hondaasiakkuus menetettiin, kun taas DDB:n RJR Nabisco menetettiin Needhamin General Mills-asiakkuuden hyväksi) ja jonkin verran ylempien toimihenkilöiden menetyksistä Reinhardin ryhtyessä yhdistämään kahta toisistaan poikkeavaa yrityskulttuuria, mutta vuoteen 1988 tultaessa yritys onnistui saamaan merkittävää uutta toimeksiantovolyymia, ja se on jatkanut kasvamistaan siitä lähtien.
Vuonna 1998 (kun Needham oli jo pudonnut nimestään) DDB Worldwide nimettiin Advertising Agen kaikkien aikojen ensimmäiseksi ”Vuoden maailmanlaajuiseksi verkostoksi”. Vuonna 2003 se sai saman tunnustuksen sekä Advertising Agelta että Adweekilta. Ken Kaessin, Bob Scarpellin ja Lee Garfinkelin johdolla se sai Adweekin kunnian uudelleen vuonna 2004. Myöhemmin sen toimintayksiköstä Tribal DDB:stä tuli ensimmäinen digitaalinen toimisto, jonka Advertising Age nimesi vuoden maailmanlaajuiseksi verkostoksi. Vuonna 2011 DDB Worldwide:lla oli yli 200 toimistoa 95 maassa.
Pitkäaikaiset asiakassuhteetEdit
Sitten kun Doyle Dane Bernbach aloitti yhdysvaltalaisen yhteistyösuhteen Volkswagenin kanssa vuonna 1959, se on ollut jatkuvasti & merkittävä asiakas eri puolilla maailmaa. Needham Harper aloitti yhteistyön McDonald’sin kanssa 1960-luvulla, ja kyseinen asiakas on siitä lähtien tehnyt DDB:n kanssa yhteistyötä useissa maissa keskeytyksettä. Maailmanlaajuinen suhde Exxon Mobilin kanssa on ollut johdonmukainen 1960-luvulta lähtien. Vuodesta 2020 lähtien pitkäaikaiset laajat maailmanlaajuiset suhteet jatkuvat Unileverin ja Johnson & Johnsonin kanssa.
Johto vuodesta 1986 lähtienEdit
Puheenjohtajat tai maailmanlaajuiset toimitusjohtajat DDB Needhamin perustamisen jälkeen vuonna 1986:
- Keith L. Reinhard 1986-1999 (sitten puheenjohtaja 1999-2018; emerituspuheenjohtaja vuodesta 2018).
- Ken Kaess 1999-2006 (puheenjohtaja 1999-2001; globaali toimitusjohtaja 2001-2006).
- Chuck Brymer 2006-2018 (sitten puheenjohtaja vuodesta 2018).
- Wendy Clark 2018-2020.
- Martin O’Halloran vuodesta 2020.