Wenn Sie Manager oder Teamleiter sind, müssen Sie Ihre Mitarbeiter dazu befähigen, sich selbständig zu machen und Probleme zu lösen, und das beginnt mit Autonomie. Wenn Sie Ihr Team mikromanagen, signalisieren Sie ihm, dass Sie ihm nicht vertrauen, und das kann ein Hauptgrund für mangelndes Engagement und schlechte Arbeitszufriedenheit sein. Autonomie am Arbeitsplatz ist entscheidend für die Fähigkeit Ihres Unternehmens, zu wachsen und hervorragende Führungskräfte hervorzubringen. Auch wenn viele Unternehmen behaupten, dass sie die Autonomie der Mitarbeiter unterstützen, kann dies ein blinder Fleck für Ihr Unternehmen sein, wenn sie nicht Teil Ihrer Kultur ist.
Autonomie der Mitarbeiter ist für alle von Vorteil
Es gibt viele Untersuchungen, die sich mit den Vorteilen der Autonomie am Arbeitsplatz beschäftigen. Einer aktuellen Studie zufolge ist Autonomie einer der wichtigsten Motivatoren im Leben und am Arbeitsplatz. Menschen schätzen es von Natur aus, die Kontrolle über ihre eigene Arbeit zu haben, viel mehr als die Kontrolle über andere
Forschungen zeigen, dass Autonomie die Fluktuation verringert und das Engagement der Mitarbeiter erhält. Insgesamt führt dies zu höherer Rentabilität und geringeren Kosten. Aber wie können Sie ein autonomeres Umfeld für Ihre Mitarbeiter effektiv umsetzen? Es gibt mehrere Ansätze, die Ihnen dabei helfen können.
Was ist Autonomie am Arbeitsplatz?& Was ist sie nicht?
Zunächst ist es wichtig, Autonomie am Arbeitsplatz zu definieren. Autonomie bedeutet, dass die Mitarbeiter ihr Arbeitsumfeld so gestalten können, dass sie ihr Bestes geben können. Autonomie bedeutet nicht, in Isolation zu arbeiten, zu tun, was man will, wann man will, oder keine Anleitung zu haben. Ein autonomer Arbeitsplatz basiert auf Vertrauen, Respekt, Verlässlichkeit und Integrität.
Befolgen Sie diese bewährten Verfahren, um die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern.
Flexibilität anbieten, Starrheit aufgeben
Wenn Sie die Arbeitsbedingungen eines Mitarbeiters so starr gestalten, dass er keine Wahlmöglichkeiten hat, wird er nicht glücklich sein. Es ist an der Zeit, sich von der 40-Stunden-Woche und der 8-bis-5-Mentalität zu verabschieden. So funktioniert die Welt nicht mehr.
Anstatt die Effektivität eines Mitarbeiters daran zu messen, wie viele Stunden er gearbeitet hat, sollten Sie ihm die Freiheit geben, seinen Zeitplan selbst zu gestalten und auch aus der Ferne zu arbeiten. Das Wichtigste ist, dass sie ihre Arbeit gut machen und die Aufgaben pünktlich erledigen. Indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Arbeitsweise selbst zu bestimmen, zeigen Sie, dass Sie ihnen vertrauen, und demonstrieren Ihr Engagement für Autonomie am Arbeitsplatz.
Schaffen Sie eine Kultur der Verantwortung, nicht der Angst
Fehler passieren. Kein Unternehmen ist davor gefeit, und wenn Sie über Ihre Mitarbeiter wachen, werden Sie diese Fehler nicht verringern oder ausmerzen können. Es ist zwar wichtig, eine Unternehmenskultur zu haben, die Mitarbeiter für Fehler zur Verantwortung zieht, aber reagieren Sie nicht mit Wut. Wenn Sie das tun, werden alle durch Angst gelähmt, was im Grunde die Innovation beendet. Finden Sie ein Gleichgewicht, das den Mitarbeitern hilft, aus Fehlern zu lernen, damit sie sich verbessern können.
Gewähren Sie den Mitarbeitern Eigenverantwortung
Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter bei einem Projekt mitmachen, müssen Sie ihnen etwas Eigenverantwortung übertragen. Wenn sie nicht das Gefühl haben, dass ein Teil der Initiative ihnen gehört, werden sie wahrscheinlich nur das Nötigste tun.
Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass ein Mitarbeiter über besondere Fähigkeiten oder Erfahrungen verfügt, die für ein neues Projekt wertvoll wären, dann ermutigen Sie ihn, sein Wissen weiterzugeben und die Leitung zu übernehmen. Diese Art von Eigenständigkeit der Mitarbeiter kann ein Projekt ankurbeln und zeigt dem Mitarbeiter, dass sein Beitrag geschätzt wird.
Bitten Sie die Mitarbeiter um ihre Meinung und hören Sie ihnen zu
Viele Manager verschicken Umfragen zum Engagement und 360-Grad-Bewertungen. Damit zeigen Sie den Mitarbeitern, dass Sie ihr ehrliches Feedback wollen. Wenn Sie jedoch nichts aus den gesammelten Daten machen, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern damit, dass ihre Meinung nicht zählt.
Stattdessen sollten Sie ihnen zuhören, was sie zu sagen haben. Achten Sie auf das, was sie sagen, denn sie haben eine andere – und wertvolle – Perspektive darauf, wo die Lücken und Schwächen liegen. Entwickeln Sie dann Pläne zur Änderung von Prozessen, Kommunikation oder anderen Dingen, die Ihr Unternehmen verbessern und zu größeren Erfolgen führen können.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge, die sie brauchen
Eine Möglichkeit, die Leidenschaft Ihres Teams zu ersticken, besteht darin, ihnen Ziele zu setzen, die sie nie erreichen können, weil sie nicht die richtigen Werkzeuge haben. Sie brauchen vielleicht Technologien, Schulungen und den Input von Fachleuten. Autonomie am Arbeitsplatz hat ebenso viel mit Zugang wie mit Vertrauen zu tun.
Ohne die richtigen Werkzeuge werden Frustration und Desengagement zunehmen. Wenn Sie jedoch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter für den Erfolg gerüstet sind, indem Sie ihnen das zur Verfügung stellen, was sie brauchen, ist dies ein Weg zu einer stärkeren Autonomie der Mitarbeiter.
Höhere Autonomie kann zu größerer Widerstandsfähigkeit führen
Resilienz ist eine starke Eigenschaft der Mitarbeiter, und gut gemachte Autonomie fördert diese. Wenn Ihr Arbeitsplatz extrem kontrolliert ist und dem Einzelnen nicht die Möglichkeit bietet, selbst zu denken, entsteht eine Atmosphäre der „erlernten Hilflosigkeit“
In diesem Szenario machen sich die Mitarbeiter nicht die Mühe, Ideen oder Meinungen einzubringen. Sie warten lediglich passiv auf direkte Befehle. Diese Situation ist weder wachstums- noch innovationsfördernd. Belastbare Mitarbeiter können mit den Anforderungen am Arbeitsplatz besser umgehen, weil sie das Gefühl haben, dass sie ein Mitspracherecht haben. Sie können auch besser auf Veränderungen und Herausforderungen reagieren.
Die Schaffung eines autonomen Arbeitsplatzes sollte für Ihr Unternehmen eine Priorität sein, wenn Ihnen die Ergebnisse wichtig sind. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht zutrauen, ihre Aufgaben zu bewältigen, werden sie das schnell herausfinden und sich ein besseres Umfeld suchen. Seien Sie keine Zwischenstation auf ihrem Weg zu einer erfüllten Karriere. Seien Sie stattdessen ein Arbeitsplatz, an dem jeder bleiben möchte, indem Sie Autonomie zum Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur machen.