Wie erkennen Sie vorteilhafte Eigenschaften von Bewerbern? Wie erkennen Sie die Fähigkeiten oder Eigenschaften, die einen Bewerber auszeichnen? Mitarbeiterempfehlungsprogramme könnten helfen.
Aller Wahrscheinlichkeit nach geschieht dies in der Phase des Vorstellungsgesprächs, in der Sie möglicherweise nur 20 oder 30 Minuten mit einem Bewerber verbringen. Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie das aus ein paar wenigen Augenblicken herauslesen können? Wer könnte Ihnen diesen Einblick geben – Freunde, Bekannte, ehemalige Kollegen? Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter sind ein idealer Weg, um Bewerber zu finden.
Die geringste Anzahl von Bewerbungen, aber die meisten Einstellungen kommen von internen Empfehlungen
Mitarbeiterempfehlungsprogramme gehören zu den effizientesten, kosteneffektivsten und erfolgreichsten Methoden, um Bewerber zu finden und einzustellen. Die geringste Anzahl von Bewerbungen, aber die größte Anzahl von Einstellungen kommt von internen Empfehlern. Mitarbeiterempfehlungsprogramme haben sich als besonders effektiv bei der Einstellung von Mitarbeitern für den Vertrieb und das Marketing erwiesen, die beide für das Wachstum von entscheidender Bedeutung sind. Sie können die Mitarbeiterbindung verbessern und für mehr Vielfalt sorgen, ohne dass Ihre Personalabteilung dafür Ressourcen aufwenden muss. Es liegt auf der Hand: Interne Empfehlungen sind besser für Personalverantwortliche und Bewerber.
Die Einbindung Ihrer Mitarbeiter in die Vermittlung von Mitarbeitern als Teil einer Rekrutierungskampagne erfordert Struktur und Planung. Es muss sich nicht um ein groß angelegtes, kostspieliges Programm handeln, wie bei multinationalen Empfehlungsprogrammen. Es muss lediglich die Mitarbeiter ermutigen und motivieren. Im Folgenden finden Sie einige wichtige Schritte, die Sie in Ihr Empfehlungsprogramm einbauen sollten:
Wer soll die Empfehlungen entgegennehmen?
Wollen Sie Empfehlungen von Nicht-Mitarbeitern oder ehemaligen Mitarbeitern entgegennehmen? Möchten Sie Empfehlungen von Mitarbeitern aus anderen Abteilungen entgegennehmen? Ein breiteres Netzwerk, das Sie nutzen können, kann Ihr Empfehlungsprogramm potenziell erweitern. Social Media Sourcing ist eine weitere kosteneffektive und innovative Möglichkeit, das Online-Netzwerk Ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Ihre Kollegen und Mitarbeiter können als Markenbotschafter fungieren, ein positives Bild von Ihrem Unternehmen vermitteln und zeigen, worum es Ihnen geht.
Wie Sie erfolgreiche Empfehlungen belohnen
Finanzielle Belohnungen sind in diesem Fall nicht die einzige Option. 80 % der Unternehmen setzen auf nicht-finanzielle Belohnungen und entscheiden sich stattdessen für öffentliche Anerkennungen oder zusätzlichen Urlaub. Auch Spenden für wohltätige Zwecke sind anstelle von Geldprämien beliebt. Sie müssen Mitarbeiterempfehlungsprogramme fördern, um einen Rückgang der Beteiligung zu vermeiden. Eine einfache Möglichkeit, dies zu gewährleisten, ist die Aufrechterhaltung des Bewusstseins durch E-Mail-Erinnerungen. Gamification oder Wettbewerbe sind ebenfalls eine gute Möglichkeit, das Interesse aufrechtzuerhalten.
Genauso wie bei Bewerbern auf Stellenausschreibungen gilt auch hier, dass sie, wenn der Prozess kompliziert oder unklar ist, die Bewerbung wahrscheinlich aufgeben, bevor sie abgeschlossen ist
Wie man es macht
Der Prozess sollte einfach sein, um die Mitarbeiter zu ermutigen. Genauso wie bei Bewerbern auf Stellenausschreibungen, wenn der Prozess kompliziert oder unklar ist, werden sie die Bewerbung wahrscheinlich vor dem Abschluss aufgeben. Verwenden Sie hier eine Rekrutierungssoftware. HireHive verfügt über eine Funktion zur Verfolgung von Mitarbeiterempfehlungen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Feedback an, um das Interesse aufrechtzuerhalten. Auf diese Weise können Sie feststellen, welche Bewerber besonders häufig und erfolgreich empfohlen werden.
Empfehlungen können Ihnen die Arbeit sehr erleichtern. Da Sie weniger hochwertige Bewerber zu sichten haben, können Sie viel schneller zu Vorstellungsgesprächen und Einstellungen übergehen. Niemand kennt Ihre Kultur und Ihre Anforderungen besser als Ihre Kollegen, daher sollten Sie die Beteiligung der Mitarbeiter fördern. Wenn Sie das Verfahren einfach halten und die Beteiligung der Mitarbeiter belohnen, kann die Einführung eines Empfehlungsprogramms ziemlich einfach sein.