Die Management-Weisheit – und die Torheit – dem berühmten Rat von Mike Tyson zu folgen und eine wichtige Folge
„Jeder hat einen Plan, bis er eins aufs Maul bekommt…“
– – Mike Tyson, ehemaliger Boxweltmeister im Schwergewicht, Star der „Hangover“-Filme, Philosoph, verurteilter Straftäter, Broadway-Schauspieler und Stratege
Mike Tyson ist jetzt 52 Jahre alt! Für uns, die wir einer bestimmten Generation angehören, ist es schwer, diese Tatsache zu begreifen (und ja, wir fühlen uns dadurch selbst viel älter!). Viele jüngere Menschen kennen Mike Tyson vielleicht nur als: „Oh, der Typ mit der Gesichtstätowierung!“ oder „Ja, er war der Boxer, der irgendwie mit einem Tiger in „The Hangover“ auftauchte!“ Aber jetzt ist er ein zweifach veröffentlichter Autor („Unbestrittene Wahrheit“ und „Eiserner Ehrgeiz: Lessons I’ve Learned from the Man Who Made Me a Champion“), und natürlich, mit der Art, wie die Welt heute funktioniert, können Sie Mike Tyson engagieren, um Ihre Marke zu repräsentieren oder bei Ihrer nächsten Firmenveranstaltung zu sprechen!
Was Mike Tyson jedoch zu all dieser Berühmtheit – und ja, auch zu einiger Berühmtheit – verhalf, war seine Karriere als Boxer. Als er Mitte der 1980er Jahre als junges Phänomen auf der Boxszene auftauchte, war er wirklich anders als alle anderen, die vor ihm in diesem Sport aufgetreten waren. Mit gerade einmal 20 Jahren wurde „Iron Mike“ Tyson durch einen K.o.-Sieg über Trevor Berbick zum jüngsten Schwergewichts-Champion der Geschichte.
Und knapp fünf Jahre lang beherrschte Tyson die Schwergewichtsklasse mit einem K.o.-Sieg nach dem anderen. Und ja, in dieser Zeit galt Tyson weithin als unzerstörbar – und als der „böseste Mann auf dem Planeten“
Mike Tyson war die vielleicht einschüchterndste Sportfigur aller Zeiten. Er gewann – so sagten viele – bevor er überhaupt den Ring betrat. Seine Gegner waren eingeschüchtert – manche würden den Begriff „verängstigt“ verwenden – durch das, was sie zu erwarten hatten: den Schlag von Tyson! Nehmen Sie Michael Spinks, der selbst den Titel im Schwergewicht innehatte, bevor er 1988 in nur 91 Sekunden gegen Tyson verlor!
All das änderte sich jedoch in der Nacht des 11. Februar 1990, als Tyson und das mythische, furchterregende Image, das er aufgebaut hatte, zusammenbrachen. James „Buster“ Douglas, der mit 42:1 Punkten als Außenseiter galt, schlug Tyson in der zehnten Runde ihres Meisterschaftskampfes in Tokio zu Boden – und aus. Die Geschichte des Boxens änderte sich in dieser Nacht, ebenso wie der Verlauf von Mike Tysons Leben, das ihn an einige sehr dunkle Orte führte, darunter auch ins Gefängnis, und dann zu einem bemerkenswerten Wiedereintritt in die Öffentlichkeit.
Nun war Tyson durch seine Herrschaft an der Spitze der Boxwelt ein Superstar geworden. Und in den Tagen vor den viralen Videos war er dafür bekannt, dass er oft einige sehr denkwürdige und nachdenkliche Dinge gesagt hat. Seine Sprüche stammten aus seinem Leben, in dem er viel und hart erkämpften Erfolg hatte…
und viel Misserfolg, persönlich, rechtlich und finanziell.
Manchmal überschritt Tyson die Grenze und sagte Dinge, die Empörung hervorriefen und sogar einige an seinem Geisteszustand zweifeln ließen, wie zum Beispiel, als er einen anderen Schwergewichtskämpfer (Lennox Lewis) herausforderte und sagte, er wolle „seine Kinder essen!“
Bei all den Kontroversen, die Tyson innerhalb und außerhalb des Rings auslöste – und ja, er biss Evander Holyfield in einem Kampf einen Teil seines Ohrs ab…
Tyson war auch die Quelle einer Weisheit, die heute in der Welt der Wirtschaft, der Politik und ja, auch des Sports weit verbreitet ist. Es handelt sich um diese prägnante Beobachtung:
Das berühmteste Zitat des Boxers wurde von Wirtschaftsführern, Trainern, Analysten und Journalisten und ja, sogar von Präsident Donald Trump verwendet. Jonathan Swan, der leitende politische Reporter von Axios, schrieb vor kurzem einen Artikel mit dem Titel „Trump’s Strategic Planning Inspiration: Mike Tyson“. Was auch immer man über Präsident Trump denken mag – gut oder schlecht, aber sicherlich sind nur wenige gleichgültig – er hat eine Abneigung gegen Planung (der Präsident verwendet das Tyson-Zitat angeblich sogar, um „seinen Standpunkt über die Sinnlosigkeit der Planung“ zu bekräftigen).
Als ich Swans Axios-Beitrag las, wurde mir klar, dass ich dieses berühmte Tyson-Zitat in meiner Arbeit als Berater für strategisches Management, als Professor für Strategie und in meinen Schriften über Wirtschaft und Regierung selbst recht häufig verwendet habe. Im Gegensatz zu Präsident Trump benutze ich die unschätzbare Weisheit des ehemaligen Schwergewichtsweltmeisters jedoch nicht, um den Wert der Planung zu verunglimpfen. Im Gegenteil, ich habe das Tyson-Zitat hervorgeholt, um die Bedeutung der Planung zu betonen – der richtigen Art der Planung.
Jeder hat einen Plan, bis er eins aufs Maul bekommt – der Schlüssel ist die Planung dessen, was man NACH diesem Ereignis tun wird. Und egal in welchem Wettbewerbsumfeld, sei es in der Wirtschaft, in der Politik, im Sport und ja, auch im Leben, der Schlüssel ist, wie man auf den Schlag reagiert. Mit anderen Worten: Haben Sie einen wirksamen Plan für einen Gegenschlag? Und ich verwende den Begriff „Gegenschlag“ nicht so sehr im wörtlichen Sinne, sondern im übertragenen Sinne. Es geht nicht darum, zu planen, dass Ihr Plan scheitert, sondern zu planen, wie Sie auf das reagieren, was Ihre Konkurrenz tut, und ja, wie sie unweigerlich auf Ihren Schlag kontern wird – in der Form, dass Sie Ihren Plan ausführen.
Allzu oft betrachten Topmanager – Menschen, die es aufgrund ihrer eigenen Lebenserfahrungen und ihrer früheren Lektionen im Geschäftsleben viel, viel besser wissen sollten – ihren Plan als einen Pfeil. Sie sehen „Powerpoint-Träume“ davon, was die Zukunft bringen wird, wenn sich das Unternehmen in einer geraden Linie zum großen Erfolg bewegt – ohne Unterbrechungen, ohne Probleme, ohne Abzweigungen oder Umwege auf dem Weg. Sie sehen Diagramme und Projektionen, Tabellen und Grafiken – großartige, farbenfrohe Grafiken – und ahnen, dass genau das passieren wird. Die Vision ist geradlinig – und sie ist wunderschön auf der gedruckten Seite, auf dem Tablet, dem Laptop, dem Whiteboard, der Projektionsfläche – je größer, desto besser natürlich!
Und doch trifft die Realität IMMER – sowohl im Leben als auch im Geschäft. Die Realität ist, dass es immer – immer – eine Reaktion auf das, was Sie tun, geben wird. Ihre Strategie wird nicht in einem perfekten Vakuum funktionieren. Ihre Konkurrenten werden nicht tatenlos zusehen, wie Sie Ihren Plan umsetzen, ganz gleich, wie großartig er auch sein mag. Ihre Konkurrenten werden auf das, was Ihr Unternehmen zu tun versucht, reagieren. Sie werden nicht tatenlos zusehen, wie Sie die neue Marketingstrategie, die neue Expansion, das nächste großartige Produktdesign umsetzen. Sie werden reagieren und Ihren Schritt kontern. Sie werden Ihnen vielleicht sogar eine Ohrfeige geben – natürlich nur im übertragenen Sinne. Und anders als im Boxring, wo der Wettbewerb per Definition klar als ein Kampf Mann gegen Mann definiert ist (und zwar als ein einzelnes, zeitlich begrenztes Ereignis), besteht die Realität des heutigen Geschäftslebens darin, dass Sie mehrere, manchmal sogar zahlreiche Konkurrenten haben – und jeden Tag können neue Konkurrenten aus allen Ecken des Landes und von überall auf der Welt auftauchen. Die große Frage ist also: Haben Sie angemessen geplant?
Planung ist also wertvoll – eine sehr wertvolle und notwendige Übung für jedes Unternehmen, jede Agentur, jedes Team. Sie müssen jedoch für Unvorhergesehenes planen, nicht für Perfektion. Sie müssen planen, wie Ihre Konkurrenz auf die Umsetzung und Ausführung Ihres Plans reagieren wird – in Stunden, Tagen, Monaten oder sogar Jahren. Wie ein Unternehmen jeglicher Größe seine Strategie umsetzt, ist nicht linear, es ist ein Zick-Zack-Kurs zum endgültigen Erfolg – ein siebentägiger Weg vorwärts und weiter – und ja, hoffentlich aufwärts.
Und ja, Mike Tyson hatte Recht: Jeder hat einen Plan, bis er einen Schlag aufs Maul bekommt. Der eigentliche Schlüssel zum Erfolg liegt darin, den richtigen Plan zu haben, um nach dem Schlag weiterzumachen. Wer ein Unternehmen oder eine Organisation jeglicher Größe leitet, vom CEO der größten Organisation über einen Unternehmer, der sein eigenes Start-up leitet, bis hin zum Bürgermeister einer Kleinstadt, wird immer auf Unebenheiten in der Straße – und mehr – gefasst sein müssen, während er seinen schönen, makellosen Plan ausführt. Das ist die Realität, und die Realität ist jeden Tag wettbewerbsintensiver und komplizierter.
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