Die Eigenschaften von guten und schlechten Führungskräften
Erfolgreiche Unternehmen brauchen Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter inspirieren und sie und das Unternehmen zum Erfolg führen können. Führungspersönlichkeiten ermutigen andere, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, regen die Kreativität an und fördern die Motivation. In wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist der Bedarf an guten Führungskräften besonders groß. Jemand, der eine klare Vision für den Aufschwung hat, mit gutem Beispiel vorangeht und den Menschen in seinem Umfeld Vertrauen einflößt. Eine gute Führungspersönlichkeit hat viele Eigenschaften. Wenn Sie diese in sich selbst erkennen und nutzen können, werden Sie vielleicht eine erfolgreiche Führungspersönlichkeit in Ihrem Arbeitsumfeld. Die globale Finanzkrise hat Menschen die Möglichkeit gegeben, in Unternehmen an die Spitze zu treten und in einer Weise zu führen, die vorher nicht möglich war
- ZUHÖREN- Es ist wichtig zuzuhören, wenn es um Führung geht. Hören Sie anderen zu, was sie über sich selbst und über Sie sagen. Durch Zuhören können Sie eine Menge lernen. Aufgenommene Informationen können Ihnen helfen, Ihren Führungsstil zu überprüfen und einzuschätzen, was andere darüber und über Sie denken.
- ENTHUSASISMUS- Eine gute Führungspersönlichkeit ist begeistert von ihrer Arbeit oder Sache und auch von ihrer Rolle als Führungskraft. Die Menschen reagieren offener auf eine Person mit Leidenschaft und Hingabe. Führungspersönlichkeiten müssen in der Lage sein, eine Quelle der Inspiration zu sein und zu den erforderlichen Maßnahmen zu motivieren. Obwohl die Verantwortlichkeiten und Rollen einer Führungskraft unterschiedlich sein können, muss die Führungskraft als Teil des Teams gesehen werden, das auf das Ziel hinarbeitet.
- BEOBACHTUNG – Beobachten Sie andere und notieren Sie ihre Stärken und Schwächen, beobachten Sie, was sie gerne tun und was sie nicht mögen. Auf diese Weise können Sie Aufgaben zuweisen, die die Stärken der anderen ergänzen und eine effiziente Teamarbeit ermöglichen.
- KOMMUNIKATION- Effektive Kommunikation wird Ihre Führungsqualitäten fördern. Seien Sie ansprechbar und zugänglich, hören Sie denen zu, die zu Ihnen kommen, und fördern Sie die Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern
- VERTRAUEN- Vertrauen Sie anderen und lassen Sie sie zu Wort kommen. Erlauben Sie anderen, sich an Entscheidungen zu beteiligen, die Führung zu teilen und Aufgaben zu verteilen. Dies fördert die Moral und stärkt den Wert der Mitarbeiter in einer Organisation
- ANPASSUNGSFÄHIGKEIT- Reagieren Sie auf sich ändernde Umstände und akzeptieren Sie Unterschiede als Unterschiede und nicht als Probleme. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind der Schlüssel zu einer guten Führungspersönlichkeit. Auch wenn die Menschen von Ihnen erwarten, dass Sie entscheidende Entscheidungen treffen, müssen diese nicht auf Kosten von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gehen.
- SELBSTBEWUSSTSEIN- Jemand, der über ein gutes Selbstbewusstsein verfügt, kennt seine eigenen inneren Zustände, Vorlieben, Ressourcen und Intuitionen und kann daher seine eigenen Schwächen und Stärken erkennen
- KLARE VISIONEN Eine Führungspersönlichkeit mit Visionen hat ein klares, lebendiges Bild davon, wohin die Reise gehen soll, und eine feste Vorstellung davon, wie Erfolg aussieht und wie er erreicht werden soll. Aber es reicht nicht aus, eine Vision zu haben; die Führungskraft muss sie auch teilen und danach handeln. Eine Führungspersönlichkeit muss in der Lage sein, ihre Vision so zu kommunizieren, dass ihre Anhänger ihr Glauben schenken. Er oder sie muss klar und leidenschaftlich kommunizieren, denn Leidenschaft ist ansteckend
Weitere allgemeine Eigenschaften sind unter anderem Ehrlichkeit, Fairness, Einfallsreichtum, Weitsicht und Kompetenz.
Es ist wichtig, diese Eigenschaften zu zeigen. Es reicht nicht aus, jede Eigenschaft zu besitzen, man muss sie auch so zeigen, dass die Leute sie bemerken. Die Leute wollen sehen, dass du diese Eigenschaften zeigst – und nicht nur annehmen, dass du sie hast. Es reicht nicht aus, einfach nur neutral zu sein. Es wurde gesagt, dass der einzige Test für eine gute Führung darin besteht, dass jemand folgt.
Gute Führungskräfte sind leicht zu erkennen. Schlechte Führungspersönlichkeiten lassen sich in guten Zeiten leicht verbergen; mit der Verschärfung der Marktlage ist es jedoch immer schwieriger geworden, schlechte Führungspersönlichkeiten zu verbergen. Schlechte Führung in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist ein Rezept für eine Katastrophe.
Führungskräfte, die als nicht ideal angesehen werden, weisen einige sehr verbreitete Eigenschaften auf:
- Mangel an Energie – Dieser Mangel an Enthusiasmus bedeutet, dass die Verantwortlichen keine neuen Ideen mögen oder sich von der Norm entfernen. Dies erschwert es anderen Mitarbeitern, sich zu engagieren, wenn sie nicht von vornherein mit Leidenschaft geführt werden.
- PESSIMISMUS- Schlechte Führungskräfte sind oft pessimistisch und setzen sich niedrige Ziele, so dass sie als übererfüllt wahrgenommen werden können. Diese Führungskräfte sind nicht offen für Herausforderungen. Optimismus und die Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen, können die Motivation und den Enthusiasmus der Mitarbeiter steigern.
- Mangel an klaren Visionen- Schlechte Führungskräfte haben oft nur eine vage Vision für den Erfolg und sind gegen die Zusammenarbeit mit anderen. Führungskräfte müssen mit ihren Mitmenschen und für ihre Mitmenschen arbeiten, wenn sie positive Ergebnisse erzielen wollen.
- Mangel an zwischenmenschlichen Fähigkeiten- Dies kommt von der Weigerung, anderen zuzuhören und sich auf andere einzulassen. Dies hat oft auch mit der Abneigung zu tun, die Ideen und Anregungen anderer zu nutzen. Diese Führungskräfte grenzen sich von den Mitarbeitern ab, und die Mitarbeiter können von ihrer Arbeit enttäuscht werden und an ihrer Bedeutung für das Unternehmen zweifeln.
- Mangel an Kommunikation – Andere nicht in Entscheidungen einzubeziehen und ein Mangel an Kommunikation können sich nachteilig auf die Entwicklung zu einer guten Führungskraft auswirken. Eine gute Führungskraft bezieht andere in ihre Entscheidungen und Handlungen ein. Dies fördert die Teamarbeit und die Motivation der Mitarbeiter. Nehmen Sie John Schooland’s Bild von Führung als Leitfaden. Er sagt: „Welche Art von Führungskraft werden Sie sein – die Art, die sich für die beste hält? Oder werden Sie einer der wenigen Großen sein, die den Erfolg den anderen zuschreiben?
Das mögen offensichtliche Eigenschaften sein, die gute Führungsqualitäten ausschließen, aber diese Menschen sind sich oft nicht bewusst, dass sie solche Eigenschaften haben.
Wenn Sie sich bewusst bemühen, die oben genannten Eigenschaften zu zeigen, werden Ihnen die Menschen eher folgen. Wenn Sie diese Eigenschaften regelmäßig an den Tag legen, werden Sie in der Lage sein, Ihren Einfluss als Führungskraft zu vergrößern