Eine Definition von Führung

Das Konzept der Führung ist seit Jahrtausenden der Stein der Weisen für alle Arten von Organisationen. Wer die Führung hat, hat die Macht. Die Macht, seine Leute zu führen, die Macht, sich für sie einzusetzen, sie wachsen zu lassen und die Welt zu prägen.

Jeder möchte eine Führungspersönlichkeit sein, aber nicht viele erkennen, dass sie geführt werden müssen, und das liegt daran, dass Führung im Kern ein viel abstrakteres Konzept ist, als viele bereit sind zu akzeptieren.

Es wird angenommen, dass Führung beherrscht, systematisiert, repliziert und entwickelt werden kann, und ich bin nicht hier, um diese Ansicht zu widerlegen. Ich bin hier, um Ihnen eine neue Definition von Führung zu zeigen. Eine ermutigende und nützliche Definition, die Ihnen und Ihrem Team helfen kann, Ihre Gemeinschaft zu einem besseren Ort zu führen.

Aber bevor wir dazu kommen, lassen Sie uns sehen: Was sind die gängigsten Ansichten über Führung heute?

• Führung als Position. Dies ist ein Klassiker. Jemand steigt in einer hierarchischen Sozialstruktur auf und übernimmt automatisch die Führung einer Gruppe. Der Lehrer in einem Klassenzimmer, der Leiter eines Unternehmens, der Präsident einer Nation oder das Familienoberhaupt sind diejenigen, die Führung als eine Position einnehmen.
• Führung als eine Haltung. Dieser hier ist etwas neueren Datums. Die Führungspersönlichkeit mit der richtigen Einstellung ist die Person, die als charismatisch und einfühlsam gilt. Sein Charakter und seine Vision führen dazu, dass seine Mitarbeiter ihm fast von selbst folgen, weil sie an ihn glauben. Das ist die Führungskraft, die von unten führt, die keine soziale oder strukturelle Position benötigt, sondern einfach durch ihre Art zu sein andere führt und andere folgen.
• Führung als Geschenk. Dies ist die Ansicht, dass Führung eine Art höherer Entwurf ist, bei dem „wer sie hat, sie hat und wer sie nicht hat, sie nicht hat“ und man nicht viel dagegen tun kann. Führung als Gabe ist eine der am wenigsten ermächtigenden Ansichten, denn wenn man sie nicht hat, kann man praktisch nichts tun.
• Führung als Rollenspiel. Das ist eigentlich eine meiner Lieblingsdefinitionen. Es ist die Position, in der die Führungskraft unabhängig von ihren Fähigkeiten, Begabungen oder Einstellungen die Führungskraft ist. Er oder sie ist einfach nur in dieser Position, aus welchem Grund auch immer, aber nur für eine bestimmte Zeitspanne. Heute spiele ich die Rolle des Anführers und Sie folgen mir, morgen sind Sie an der Reihe, diese Rolle zu spielen und ich folge Ihnen. Heute lernst du von mir, morgen lerne ich von dir.

Nun bin ich hier, um dir eine Perspektive der Führung zu zeigen, die ich besonders nützlich und ermächtigend finde. Es ist Führung als Werkzeug für sozialen Wandel.

Wenn Führung durch eine der oben genannten Definitionen betrachtet wird, ist Führung etwas, das der Person widerfährt und das sie aus inneren oder äußeren Gründen übernehmen muss und kann, im Guten wie im Schlechten.

Die Perspektive der Führung als Werkzeug hingegen ist eine Sichtweise, die es uns erlaubt, die Kunst, Menschen zu führen, als ein Werkzeug zu sehen, als wäre es ein Hammer oder ein Werkzeugkasten. ein Werkzeug für was? Wofür auch immer derjenige, der sie hat, sie einsetzt, im Idealfall ist sie ein Werkzeug für Fortschritt und soziale Innovation.

Führung als Werkzeug zu nutzen ist möglich und etwas, das Sie und jeder andere praktisch jederzeit tun können, solange Sie wissen, wie man es macht. Und ich bin hier, um Ihnen genau zu sagen, was Sie tun müssen, um dieses mächtige Werkzeug zu nutzen.

• Wissen Sie, wen Sie führen. Das Wichtigste ist, dass Sie sie kennen, dass Sie Ihre Gemeinschaft kennen. Viele überspringen diesen Teil, aber ihre Ängste, ihre Ambitionen, ihre Leidenschaften und ihre Motivationen zu kennen, ist der erste Schritt, den Sie tun müssen, um Führung jedes Mal als Werkzeug einzusetzen.
• Finden Sie das Paradigma, in dem Ihre Gemeinschaft lebt, und das Problem, dem sie gegenübersteht. Jeder Mensch hat Überzeugungen, Ihre Gemeinschaft hat Überzeugungen, und diese Überzeugungen können falsch oder wahr sein, aber um zu führen, müssen Sie sich in jedem Fall wandeln, und jetzt, da Sie wissen, wen Sie führen, müssen Sie das Paradigma, in dem sie leben, finden und verstehen, um sich zu fragen, ob dies wirklich der beste Weg ist, die Dinge zu tun.
• Finden Sie einen Weg durch dieses Problem. Das ist einfach die Schaffung von Innovation, denn Innovation ist die ultimative Qualität der Führungskraft. Das Erkennen des Paradigmas, in dem die Menschen leben, und das Schaffen eines neuen Paradigmas ist das eigentliche Werkzeug der Führung.
• Wirksam kommunizieren. Denn es nützt dir nichts, einen Plan für deinen Stamm zu haben, wenn du diesen Plan nicht klar kommunizierst und ihnen zeigst, dass es ein guter Plan ist.

Du magst der Anführer sein oder nicht, aber egal in welcher hierarchischen Situation du dich befindest, egal wie deine sozialen oder überzeugenden Fähigkeiten sind, wenn du Führung aus einer strategischen Perspektive betrachtest, kannst du sie immer als ein Werkzeug nehmen, um deine Leute an einen besseren Ort zu bringen.