Während traditionelle Führungsstile ein hohes Maß an Macht an der Spitze anhäufen, stellt die dienende Führungskraft die Bedürfnisse anderer Menschen in den Vordergrund und teilt die Macht mit ihnen.
Eine dienende Führungskraft trägt aktiv zur persönlichen Entwicklung und Leistung ihres Teams bei. Hier sind 10 Merkmale und Eigenschaften, die eine dienende Führungspersönlichkeit von traditionellen Führungspersönlichkeiten unterscheiden.
Empathie
Eine dienende Führungspersönlichkeit hat die Fähigkeit, Gefühle und Emotionen zu erkennen und zu verstehen, die ihr Team erlebt. Eine solche Führungskraft kümmert sich um andere Menschen und empfindet tiefgreifende Emotionen, die mit den Gefühlen der anderen übereinstimmen. Da sie andere so tief verstehen, sind ihre Handlungen von dem aufrichtigen Wunsch motiviert, anderen zu helfen.
Zuhören
Indem sie den Worten anderer ihre volle Aufmerksamkeit schenken, sind dienende Führungskräfte in der Lage, alle zwischenmenschlichen Situationen, mit denen sie zu tun haben, vollständig zu verstehen. Sie nutzen aktives Zuhören, um Konflikte zu lösen, andere zu beraten und auch, um zu schulen.
Bewusstsein
Viele Menschen in Machtpositionen sind sich ihrer Unzulänglichkeiten gar nicht bewusst, nicht aber dienende Leiter. Sie sind sich ihrer Stärken, Schwächen, Werte, Emotionen und Gefühle vollkommen bewusst. Diese Selbsterkenntnis ermöglicht es dem dienenden Leiter, persönliche Voreingenommenheiten zu verstehen und sie bei der Entscheidungsfindung beiseite zu schieben.
Heilung
Nachfolger wünschen sich in der Regel einen Leiter, der ein aufrichtiges Interesse daran hat, ihr emotionales und geistiges Wohlbefinden zu fördern. Indem sie eine aktive Rolle bei der Förderung der geistigen und emotionalen Stärke ihrer Mitarbeiter übernehmen, wecken sie bei anderen ein außergewöhnliches Maß an Vertrauen und Zuversicht.
Konzeptualisierung
Eine wichtige Eigenschaft einer dienenden Führungspersönlichkeit ist ihre Fähigkeit, Konzepte zu entwerfen oder sich die Möglichkeiten der Zukunft vorzustellen und sie mit den gegenwärtigen Realitäten in Einklang zu bringen. Diese Fähigkeit hilft der Führungskraft, sich eine strahlende Zukunft vorzustellen und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um dorthin zu gelangen.
Überzeugungskraft
Es fällt einer dienenden Führungskraft leicht, die Meinungen und Handlungen anderer durch Überzeugungskraft zu beeinflussen. Diese Eigenschaft ist bei Verhandlungen mit Geschäftspartnern, Kunden und Interessenvertretern sehr nützlich. Da dienende Führungskräfte dem Wohl anderer verpflichtet sind, nutzen sie diese Fähigkeit nur, um andere positiv zu beeinflussen.
Stewardship
Eine dienende Führungskraft handelt als Verwalter der Ressourcen der Organisation. Sie übernehmen die volle Verantwortung für die Planung und Verwaltung aller verfügbaren Ressourcen zur Verbesserung und zum Wohl der Organisation, der Mitarbeiter und der Interessengruppen.
Foreight
Alles ist miteinander verbunden – die Vergangenheit, die Gegenwart und die Zukunft. Dienende Führungskräfte verfügen über die intuitive Fähigkeit, auf der Grundlage der Vergangenheit und der Gegenwart vorherzusagen, was in der Zukunft wahrscheinlich geschehen wird. Diese Voraussicht ermöglicht es diesen Führungskräften, vorauszuplanen.
Gemeinschaftsbildung
Unter einer dienenden Führungskraft kommen Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammen. Sie sind in der Lage, ein Gefühl der Zugehörigkeit zu etwas zu schaffen, das größer ist als jeder Einzelne, und sie fördern den Teamgeist und das Gefühl der Gemeinschaft. Dienende Führungskräfte kümmern sich auch intensiv um die Gemeinschaft, die sie schaffen.
Engagiert für das Wachstum anderer
Eine dienende Führungskraft nimmt es auf sich, andere zu entwickeln. Sie helfen ihren Mitarbeitern dabei, einen klaren Karriereweg einzuschlagen und stellen ihnen Ressourcen zur Verfügung, damit sie von einer Stufe zur nächsten aufsteigen können.
Y Scouts ist ein Personalberatungsunternehmen, das zielgerichtete Organisationen mit zielgerichteten Führungskräften zusammenbringt. Wir glauben, dass die besten Verbindungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern mit einem gemeinsamen Ziel beginnen.
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